PESTEL is een hulpmiddel dat wordt gebruikt bij strategische analyses die de omgeving van een bedrijf bepalen door middel van de analyse van een reeks externe factoren.
De reden voor het toepassen van de PESTEL-analyse is om een beschrijving te kunnen maken van de context of omgeving waarin een bedrijf opereert. Hierbij wordt gekeken naar relevante aspecten van de externe omgeving die essentieel zijn voor het functioneren van de organisatie. De analyse van de externe omgeving is essentieel voor elk bedrijf, omdat het het nemen van belangrijke beslissingen vergemakkelijkt. Vooral als het gaat om het ontwikkelen van strategieën op korte, middellange en lange termijn.
De PESTEL-analyse staat ook bekend als PESTEL. Aanvankelijk werd het alleen gebruikt met het acroniem PEST. Als we de naam PEST in aanmerking nemen, werden alleen politieke, economische, sociale en technologische factoren geanalyseerd. Wel zijn de initialen EL of AL toegevoegd, vanwege het belang dat ecologische of milieufactoren en juridische aspecten hebben bereikt.
PESTEL-analysefactoren
De belangrijkste factoren in de PESTEL-analyse zijn de volgende:
politieke factoren
Bovenal maken politieke factoren het mogelijk om te bepalen en te evalueren hoe overheidsingrijpen de werking en prestaties van het bedrijf kan beïnvloeden. Dit gebeurt via de wetten en het beleid van de overheidsinstantie.
In het algemeen kunnen dit aspecten zijn zoals het fiscale en monetaire beleid van de overheid, subsidies, handelsovereenkomsten en internationaal beleid. Dat wil zeggen, het verwijst naar alle wetten en beleidslijnen die van invloed zijn op het bedrijf, zowel op nationaal, regionaal als internationaal niveau.
Economische factoren
Anderzijds houden economische factoren rekening met alle macro-economische variabelen. Deze variabelen worden zowel nationaal als internationaal beschouwd, omdat ze de prestaties van de organisatie kunnen begunstigen of belemmeren. De belangrijkste economische variabelen zijn het gedrag van het bruto binnenlands product (bbp), de werkloosheidsgraad, het prijspeil en de handelsbalans.
Bovendien moet rekening worden gehouden met gebeurtenissen zoals variaties in economische cycli, met name perioden van crisis en hoogconjunctuur binnen de economie. Factoren die het bedrijf ten goede kunnen komen of in gevaar kunnen brengen.
Sociale factoren
Vervolgens omvatten sociale factoren items zoals religie, overtuigingen, cultuur, gewoonten, interesses en voorkeuren van mensen. Al deze elementen hebben een gunstige of ongunstige invloed op de resultaten die een bedrijf hoopt te behalen. Omdat de sociale aspecten veranderen en ze nieuwe trends presenteren.
Technologische factoren
Evenzo zijn technologische aspecten van vitaal belang voor een bedrijf, vanwege de innovatieniveaus die op de markten plaatsvinden. Technologische veranderingen kunnen grote voordelen opleveren voor bedrijven die weten hoe ze hiervan kunnen profiteren. Maar het kan veel schade aanrichten aan bedrijven die verouderd raken en hun infrastructuur niet veranderen.
Deze elementen kunnen het gebruik van nieuwe computerprogramma's zijn, profiteren van nieuwe vormen van energie en elke verandering in de geïmplementeerde technologie.
Ecologisch of ecologisch
Natuurlijk hebben de ecologische aspecten te maken met alle factoren die direct of indirect met het milieu te maken hebben. Elke verandering in overheidsregelgeving of sociale trends om het milieu te beschermen, heeft gevolgen voor het bedrijf.
Evenzo kunnen we onder meer wetten noemen over het gebruik van energie, het behoud van het milieu, het beheer van afval en de uitstoot van gassen.
Juridische factoren
Evenzo omvatten de juridische aspecten alle wetten die het bedrijf moet naleven. Wettelijke voorschriften kunnen de prestaties van de onderneming schaden of ten goede komen. Wetten kunnen van invloed zijn op het productie- en marketingproces van de producten die door een bedrijf worden aangeboden. Op dezelfde manier kan het nationaal en internationaal gevolgen hebben.
Wetten op intellectueel eigendom, sociale zekerheid, minimumlonen, licenties kunnen tot enkele van de belangrijkste worden gerekend.
Voordelen van het doen van een PESTEL-analyse
De PESTEL-analyse stelt een bedrijf in staat zijn externe omgeving te kennen en zo te bepalen welke bedreigingen het in gevaar brengen. Op dezelfde manier kunt u kansen vinden waarvan u moet profiteren om een voordeel in de markt te behalen.
Het belangrijkste is natuurlijk dat met de verkregen informatie het strategische plan kan worden ontworpen dat het beste aansluit bij de behoeften van het bedrijf. Vooral om de strategie of strategieën te kiezen die op middellange en lange termijn moeten worden geïmplementeerd.
De belangrijkste voordelen van het gebruik van PESTEL zijn:
- Het is een eenvoudig en gemakkelijk toe te passen hulpmiddel.
- Het kan gelijktijdig met andere strategische analysetools worden toegepast.
- Het kan door elk bedrijf worden toegepast, of het nu klein, middelgroot of groot is.
Concluderend kan worden gesteld dat de PESTEL-analyse een eenvoudige techniek is om toe te passen, maar dat deze zeer waardevolle informatie biedt voor elk bedrijf. Omdat het het mogelijk maakt om de belangrijkste elementen van de externe omgeving waarin de organisatie opereert te kennen. Deze elementen kunnen worden beschouwd als bedreigingen die een risico vormen voor het bedrijf. Of kansen die maximaal moeten worden benut om meer voordeel te behalen.
PEST-analyse
