Bedrijfsstrategie - Wat is het, definitie en concept

Het staat bekend als een bedrijfsstrategie voor planning door een bedrijf om eerder vastgestelde doelstellingen te bereiken.

Op deze manier stelt de bedrijfsstrategie praktijken vast om de operatie op bedrijfsniveau te sturen.

De bedrijfsstrategie stelt zowel KMO's als grote ondernemingen in staat om specifieke bedrijfsdoelstellingen te bepalen. En baseer hier uw dag tot dag op om ze op de lange termijn te bereiken. Tegelijkertijd moet het het mogelijk maken om bepaalde financiële prestatieniveaus voor het bedrijf te behalen.

In de eerste plaats moet elke bedrijfsstrategie een ondernemer aan het denken zetten in welke situatie of positie hij in een bepaalde periode (meestal middellange en lange termijn) in de markt wil staan.

In de eerste plaats moet een goede bedrijfsstrategie een bedrijf in staat stellen goede posities in zijn sector, economisch voordeel of territoriale expansie te verwerven. Het ontwerp en de toepassing ervan zullen grotendeels afhangen van de kenmerken van het specifieke bedrijf en het concurrentieniveau op de markt waarin het actief is.

Doelstellingen van een bedrijfsstrategie

De missie die elke richtlijn moet uitdragen in de configuratie van een succesvolle bedrijfsstrategie is:

• Bereik een zeer competitieve marktpositie of leiderschap in de sector.
• Streef naar groei, hetzij op het niveau van bedrijfsgrootte, actieradius of uitbreiding naar nieuwe gebieden.
• Het bereiken van financiële kracht en het grootst mogelijke economische voordeel.

Toepassing van de bedrijfsstrategie in nieuwe en ervaren bedrijven

Ongeacht de leeftijd zal een bedrijfsstrategie een sleutelelement zijn in het economische of commerciële succes van een bedrijf.

Als nieuw bedrijf moet een bedrijf noodzakelijkerwijs de te volgen stappen schetsen om een ​​bepaalde markt te betreden door deze tool te ontwikkelen. Zo bepaalt het de voorwaarden waaronder het zal concurreren, het publiek of het segment waarop het zich zal richten en wat zijn strategische of marketingplannen zullen zijn.

In het geval van de meest ervaren is het te allen tijde mogelijk en volgens de evolutie van de markten, om een ​​bedrijfsstrategie te wijzigen of aan te passen, rekening houdend met de behoeften en kenmerken van het bedrijf om zich aan te passen en te concurreren in een betere situatie.

Belangrijkste voorbeelden van bedrijfsstrategie

Op deze lijn is het mogelijk om, afhankelijk van de omstandigheden rond een onderneming, verschillende soorten strategieën toe te passen:

• Goedkoop: Concurrentievermogen zoeken in lageprijsmarkten, de bedrijfskosten zoveel mogelijk optimaliseren. Een voorbeeld van een bedrijf met deze strategie is Primark.
• Productleiderschap: Streven naar het geven van waarde aan producten door de potentiële klant. Het richt zich op hogere prijzen en betere service na verkoop. Bijvoorbeeld El Corte Inglés.
• Insluiten: Het aanbieden van producten op de markt die moeilijk te vervangen of te kopiëren zijn door concurrenten. Dit maakt de klant langdurig loyaal door het merk te volgen en zijn producten te consumeren. Een voorbeeld hiervan is Coca-Cola.