Het bedrijfsmodel is een hulpmiddel voorafgaand aan het bedrijfsplan waarvan het doel is om duidelijk te weten welk type bedrijf zal worden gecreëerd en op de markt zal worden geïntroduceerd, aan wie het is gericht, hoe het zal worden verkocht en hoe het wordt inkomen zal worden bereikt.
Het bedrijfsmodel is een document van zakelijk belang, omdat het u in staat stelt te plannen wat er gaat gebeuren met het bedrijf dat u van plan bent uit te voeren. Ze worden gebruikt om ondernemende bedrijven te beschrijven en te classificeren en ook in de zakelijke context.
Geschiedenis van bedrijfsmodellen
De oorsprong gaat terug tot de 20e eeuw door middel van kleine initiële en basisprojecten. Meer geavanceerde bedrijfsmodellen zoals McDonald's-restaurants ontstonden in de jaren vijftig. Bedrijfsmodellen groeien gestaag, vooral in de VS met bedrijven zoals: Amazon, Airlines, onder anderen.
Technologie is een belangrijk onderdeel van bedrijfsmodellen. Het internet is gebruikt als een middel om klanten massaal te bereiken tegen lage kosten.
Hoe ontwerp je een businessmodel
Het definiëren van het type bedrijf van een bedrijf maakt deel uit van het proces. Hiervoor wordt in ieder geval rekening gehouden met de volgende parameters:
- economisch: Financiële waarde wordt beschouwd als een van de belangrijkste grondslagen die in een bedrijfsmodel bekend moeten zijn. De kosten, de keuze van prijzen en het verkrijgen van inkomsten zijn belangrijke punten bij het ontwerpen van een businessmodel. Een bedrijf moet geld genereren en de inkomstenstroom in stand houden, zodat het lang actief in de markt blijft.
- componenten: De activiteiten, de klanten, de personele middelen die het bedrijf zal hebben, zijn aanbiedingen, dit zijn allemaal overwegingen die moeten worden weerspiegeld in een bedrijfsmodel, zodat het bedrijf zijn strategieën in de volgende stap kan bepalen.
- Strategieën: Ze zijn ontworpen als resultaat van eerder onderzoek met als doel een concurrerend bedrijf te creëren dat standhoudt op de markt.
Belang van een businessmodel
Dit zijn de belangrijkste voordelen van het maken van een businessmodel:
- Concurrentie voordeel: Het kan een voordeel zijn ten opzichte van uw concurrentie. Implementeer een nieuw model dat nieuwe ideeën oplevert.
- Groeiplan: Een eerder vastgesteld businessmodel zal een economische reserve hebben om uit te kunnen breiden.
- Investeerders: Als het bedrijf de behoefte heeft om investeerders en klanten te zoeken, zal het nodig zijn om elk detail grondig te kennen om het te presenteren, aangezien u elk van de vragen moet beantwoorden die worden gesteld om de winstgevendheid ervan te kennen.