Het businessplan is een document waarin een nieuw commercieel project wordt voorgesteld gericht op een goed, een dienst of een bedrijf als geheel.
Door middel van de inhoud van het businessplan probeert het bedrijf de kenmerken van dit project te evalueren voor de latere presentatie.
In het businessplan wordt de omgeving van het bedrijf bestudeerd, waarbij de mogelijke resultaten worden geanalyseerd en geëvalueerd als de doelstellingen van het project werden behaald. Hiervoor is het belangrijk dat het bedrijfsplan op zijn pagina's de verschillende variabelen bevat waaruit zijn doelstellingen bestaan en de middelen die nodig zullen zijn om eraan te wijden om zijn werking te starten en die doelstellingen te bereiken.
Daarom is dit document geschreven voordat u een investering doet of een bedrijf start. Het verzamelt de opeenvolgende stappen of stadia die nodig zijn voor de ontwikkeling en het bereiken van de gedefinieerde doelen. In die zin is het gebruikelijk dat ondernemers er een ontwikkelen om hun lijn in de toekomst te plannen.
Handleiding voor het maken van een businessplan
Onderdelen van een businessplan
Als we verwijzen naar de samenstelling van het plan, kunnen we in het algemeen de volgende analysepunten vinden:
- Bedrijfsoverzicht.
- Producten of diensten en hoe ze worden geproduceerd.
- Beschrijving van het businessmodel.
- Kasstroomoverzichten. Alle mogelijke inkomsten en uitgaven gedetailleerd.
- Financiële projecties en schattingen van voornoemde baten en lasten, evenals andere factoren.
- Identificatie van het uitvoerend management en het managementteam.
Binnen de richtlijnen die in het plan zijn aangegeven, zijn de verschillende alternatieven te vinden die het bedrijf op te starten. Allemaal met het idee om de economische of technische levensvatbaarheid ervan te bestuderen. Dat wil zeggen, er wordt gevraagd of het behalen van doelstellingen financieel mogelijk is, of dit werk zich binnen een bepaalde tijd zal vertalen in voordelen en of het bedrijf voldoende middelen heeft om ermee te starten.
Het ontwikkelen van een businessplan is essentieel bij het lanceren van een nieuw product of dienst of bij het zoeken naar nieuwe zakelijke doelen. Dit komt omdat genoemd plan bekend is gemaakt om externe financiering te zoeken of zodat het de nodige goedkeuring heeft van de bedrijfsleiders op het moment dat het project wordt gestart. Daarom moet het plan een gedegen en gedetailleerd beeld geven van wat erin wordt voorgesteld.
Structuur van het businessplan
Een goed businessplan moet volledig zijn en de belangrijkste aspecten en factoren omvatten waaruit het project in detail moet worden geanalyseerd. Het moet ook goed worden georganiseerd voor snel en gemakkelijk overleg. Het verzamelt de werking van verschillende delen van het bedrijf die we kunnen samenvatten in:
- Bedrijfsadministratie structuur: Statuten, bestuurders van het bedrijf en hun functies.
- Juridische en commerciële structuur: Oprichting van de vennootschap, commerciële en fiscale procedures.
- Economische structuur van het bedrijf: Omgeving, markt, object van de activiteit en concurrentie.
- Marketingplan: Geeft aan hoe het bedrijf zijn verkoopinspanningen wil uitvoeren.
- Verkoopplanning: Schattingen, verkoopsystemen en incasso- en betalingsbeheer.
- Human Resources Management: Selectie, opleiding, coördinatie en salarisbeleid.
- Financieel en boekhoudkundig plan: Waardering van investeringen en projecten, kasstroombeheer, beheer van kapitaalvoorraad en passiva.
We moeten het niet verwarren met het marketingplan
Een veelgemaakte fout bij het definiëren van het businessplan is om het te verwarren met het marketingplan. Het marketingplan is echter slechts één aspect van het businessplan. Kortom, het businessplan is het globale planningsdocument van het bedrijf over zijn werking in een bepaalde periode of in een specifieke baan of dienst.
Het marketingplan is op zijn beurt een van de onderdelen van het totaal of het bedrijfsplan. Terwijl het businessplan een bredere of meer algemene visie laat zien, richt het marketingplan zich op de strategieën en inspanningen om omzet en inkomen te genereren.
