Matrix van bedrijven - Wat is het, definitie en concept

Een moederbedrijf voor dat bedrijf dat fungeert als het controlecentrum van een groep kleinere bedrijven die dochterondernemingen worden genoemd. De ouder kan deze bevoegdheid direct of indirect uitoefenen.

In dit organisatiemodel is het moederbedrijf meestal 100% eigendom van de verschillende bedrijven, zodat ze optreden als divisies van de groep. Het centrale kantoor wordt de 'ouder' genoemd en neemt het ontwerp van de strategie van de groep op zich.

De moedermaatschappij is daarom belast met het voeren van het beheer van andere bedrijven die in meer of mindere mate onder haar bevel staan, op een zodanige manier dat zij het voortouw neemt op het gebied van verschillende bevoegdheden zoals economische, financiële of administratieve van de dochterondernemingen .

Soorten bedrijfsmatrices

Of de zeggenschap over de dochterondernemingen direct of indirect wordt uitgeoefend, hangt voornamelijk af van het deel van de dochterondernemingen dat eigendom is van de moedermaatschappij. Met andere woorden, het pakket aandelen dat u bezit.

Om als groep van bedrijven te worden beschouwd, moet het aan drie basiskenmerken voldoen:

Unie van bedrijven: Moedermaatschappij die directe of indirecte afhankelijkheidsrelaties impliceert.
Administratieve eenheid: Mogelijkheid om de beslissingen van groepsmaatschappijen of dochterondernemingen te beïnvloeden.
Waardecreatie project: De groep brengt meer waarde dan individuele bedrijven.

Voor een directe incidentie zal de moedermaatschappij het aandelenpakket van de dochteronderneming bezitten, terwijl voor indirecte controle de moedermaatschappij het beheer zal voeren via haar dochteronderneming of dochterondernemingen, die op hun beurt eigenaar zijn van het aantal aandelen van de te beheren onderneming, die staat bekend als een dochteronderneming. Dat wil zeggen, zoals kan worden afgeleid, kan de moedermaatschappij eigenaar zijn van alle activa van de dochteronderneming of slechts een deel ervan.

Multinationaal bedrijf

Managementmodellen van een matrix van bedrijven

Aan de andere kant, als het gaat om het beheren en aansturen van de dochterondernemingen, zijn er twee manieren van werken vanuit het oogpunt van het moederbedrijf: gecentraliseerd en gedecentraliseerd beheer. Het verschil tussen beide modellen ligt in de mate van autonomie die de dochteronderneming in haar dagelijkse activiteiten kan ontwikkelen.

Wat betreft het concept van autonomie of onafhankelijkheid van de dochterondernemingen, moet erop worden gewezen dat hoewel de moedermaatschappij er controle over heeft, de dochterondernemingen onafhankelijke ondernemingen zijn met hun eigen rechtspersoonlijkheid en hun eigen administratieve en managementinstrumenten.

Op deze manier zal de moedermaatschappij verantwoordelijk zijn voor het bepalen van de algemene doelstellingen op financieel of operationeel niveau, die de dochteronderneming moet nastreven in haar dagelijkse werking en gebruik makend van haar onafhankelijke karakter, en geen projecten uitvoeren die tegen de richting van de bedrijf.matrix.

In feite zal de marge van onafhankelijkheid die kan bestaan, de marge zijn die eerder door de dochteronderneming is vastgesteld.

Dit type strategie komt overeen met bedrijven die zich hebben ontwikkeld door interne groei en er komt een tijd dat de grote omvang, evenals de diversificatie van hun activiteiten, adviseert om ze op te splitsen in onafhankelijke bedrijven, hoewel sterk gecontroleerd door het moederbedrijf of het bedrijf dat afkomstig is uit de groep.

Het samengaan van grote groepen bedrijven die afhankelijk zijn van een moedermaatschappij staat vaak bekend als: houdstermaatschappij of bedrijfsconglomeraat en het is een veelvoorkomend fenomeen in de wereldeconomie dankzij de globalisering.

De moedermaatschappij kan op twee manieren nieuwe dochterondernemingen verwerven: een dochteronderneming van de grond af oprichten of een bestaand bedrijf kopen met de bedoeling het die taak te geven.