Operationele hefboomwerking - Wat het is, definitie en concept

Inhoudsopgave:

Anonim

Operationele leverage bestaat uit het gebruik van vaste kosten om een ​​hogere winstgevendheid per verkochte eenheid te verkrijgen.

Aangezien de hoeveelheid geproduceerde goederen toeneemt, zullen de variabele kosten in een lager tempo stijgen en dus ook de totale kosten (variabele kosten plus vaste kosten) in een langzamer tempo zullen toenemen, aangezien we de productie van goederen verhogen, wat resulteert in een hogere winst voor elk verkocht product.

Operationele hefboomwerking staat bekend als de relatie tussen vaste kosten en variabele kosten die door een bedrijf worden gebruikt bij de productie van goederen.

Vaste en variabele kosten

Waar is operationele hefboomwerking voor?

Dankzij operationele hefboomwerking slaagt een bedrijf erin de totale productiekosten te verlagen zodra het meer dan een bepaalde hoeveelheid heeft geproduceerd. Dat wil zeggen dat naarmate het verkoopvolume in het bedrijf toeneemt, elke nieuwe verkoop minder bijdraagt ​​aan de vaste kosten en meer aan de winstgevendheid.

Daarom kunnen bedrijven dankzij operationele hefboomwerking genieten van een hogere brutomarge (verkoopprijs minus variabele kosten) bij elke verkoop. We kunnen weten dat een bedrijf een hoge mate van operationele hefboomwerking heeft als de brutomarge op zijn verkopen erg hoog is.

Hoe meer vaste kosten worden gebruikt, hoe groter de operationele hefboomwerking. Een hoge mate van operationele hefboomwerking brengt een groter risico met zich mee voor het bedrijf, aangezien het grote uitgaven met zich meebrengt aan het begin van een activiteit. Als de verkoop van goederen uiteindelijk lager is dan verwacht en u minder producten moet produceren dan u had voorspeld dat nodig zou zijn om de winstgevendheidsdrempel te overschrijden, zullen de totale kosten en verliezen die uit die activiteit voortvloeien groter zijn dan wanneer u een lagere mate van operationele hefboomwerking.

Voorbeeld van operationele hefboom

We gaan grafisch zien wat er zou gebeuren met de winstgevendheid van twee gelijke bedrijven, maar met twee verschillende graden van operationele hefboomwerking, afhankelijk van de eenheden of producten die ze verkopen.