Een financieel manager is de persoon die het gebruik van de financiële middelen van een bedrijf plant, organiseert, uitvoert en controleert. Om het gebruik ervan te maximaliseren.
Met andere woorden, het is verantwoordelijk voor het beheer van de financiële middelen die een bedrijf gebruikt om zijn activiteiten en investeringen te financieren. De financieel manager speelt een rol die cruciaal is voor de werking en het succes van een bedrijf.
Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de budgettering en het maken van prognoses over het gebruik van contant geld. Hij is verantwoordelijk voor het debiteurenbeheer, analyseert investeringen en zoekt de middelen om de onderneming te kapitaliseren.
Opgemerkt moet worden dat de financieel administrateur de persoon kan zijn die in een bedrijf de functie van manager of financieel directeur vervult. Ongeacht de naam die het krijgt, heeft elk bedrijf een persoon nodig die de financiële middelen van het bedrijf beheert.
Financiële administratieFuncties van de financieel manager
De belangrijkste functies van een financieel manager zijn:
1. Beheer van financiële middelen
Ten eerste moet de financieel manager weten hoe het bedrijf ervoor staat. Dan moet u het gebruik van de financiële middelen die u heeft plannen en beheersen.
Om deze taak efficiënt uit te voeren, moet de financieel manager natuurlijk weten hoe de externe factoren die de financiële prestaties van de organisatie kunnen beïnvloeden, zich gedragen. Om deze reden moet u zeer voorzichtig zijn in uw beslissingen, aangezien u moet weten dat de geplande budgetten kunnen worden beïnvloed door de veranderingen die zich op de markten voordoen.
In wezen kunnen veranderingen in de markt ervoor zorgen dat de doelstellingen die in de budgetplanning zijn gesteld, niet worden gehaald. Daarom kan niet worden gegarandeerd dat wat is gepland in de toekomst wordt bereikt.
2. Zorg voor de groei van het bedrijf
Ten tweede moet de financieel manager de financieringsbronnen plannen en identificeren die het beste bij het bedrijf passen. Het idee is dat de verkregen middelen optimaal worden gebruikt.
De verkregen financiering stelt de onderneming in staat haar economische verantwoordelijkheden op te nemen. Zowel huidige als toekomstige verantwoordelijkheden, dit vermindert risico's en zorgt voor de groei van het bedrijf.
3. Neem financiële beslissingen
Ten derde moet u de juiste financiële beslissingen nemen, dit helpt het bedrijf naar de toekomst te projecteren. Beslissingen die in de toekomst worden geprojecteerd, moeten gebaseerd zijn op betrouwbare informatie en gegevens.
Er moet worden gestreefd naar een maximaal gebruik van financiële middelen. Dit wordt bereikt met de toepassing van financiële instrumenten en het gebruik van de strategieën die het mogelijk maken om het geïnvesteerde geld tegen de laagste kosten terug te verdienen. Ook wordt verwacht dat het kapitaal zich in de kortst mogelijke tijd zal herstellen. Op deze manier kunnen de vooropgestelde doelstellingen worden gehaald en wordt de waarde van de onderneming gemaximaliseerd.
Kwaliteiten van de financieel manager
Een financieel manager moet aan de volgende kwaliteiten voldoen:
1. Wees een leider en een goede communicator
Natuurlijk moet je een goede leider zijn. Leiderschap moet het verdienen door vertrouwen en respect. Je moet initiatief hebben om het team te leiden en een vloeiend en open communicatiesysteem te beheren.
Bovenal zodat relevante informatie kan worden gedeeld en een continu en direct feedbacksysteem wordt gegeven. Wat kan de productiviteit bevorderen door goede werkrelaties te hebben.
2. Globale visie op het bedrijf en het bedrijf
Daarnaast moet je een globale visie hebben op de business en het bedrijf, waardoor je kunt anticiperen op veranderingen en uitdagingen die zich kunnen voordoen. Als u een globale visie heeft, kunt u de beste beslissingen en strategieën nemen op elk gebied waar met financiële middelen wordt omgegaan. Dit kan alleen als je de hele business kent.
3. Risicobeheer en strategie
Natuurlijk moet u weten hoe u de risicosituaties die zich nu en in de toekomst voordoen, moet inschatten, aangezien dit de werking van het bedrijf kan beïnvloeden. Je moet strategisch denken om direct en adequaat te kunnen handelen.
4. Mogelijkheid om te onderhandelen
Je moet inderdaad een bekwame onderhandelaar zijn om betere relaties en allianties met klanten, partners en leveranciers te krijgen die de ontwikkeling en groei van het bedrijf bevorderen.
5. Beschikken over ethische principes
Ten slotte moet de financieel manager ethisch en oprecht zijn, aangezien hij de financiële middelen van de organisatie beheert. Dit impliceert een grote verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het bedrijf.
Concluderend kunnen we stellen dat de financieel administrateur als hoofdverantwoordelijkheid het beheer van de financiële middelen van de onderneming heeft. Maar je hoeft niet geïsoleerd te opereren, je moet netwerken en samenwerken met productie-, marketing- en personeelsafdelingen. Streven naar het hoofddoel, namelijk het maximaliseren van het gebruik van financiële middelen.