Een bedrijfsstrategie is een methodologie die een doel tracht te bereiken door middel van een actieplan dat is opgesplitst in strategische doelstellingen voor elk functioneel gebied van de organisatie.
De manier waarop bedrijven hun doelstellingen moeten bereiken, wordt bedrijfsstrategie genoemd en is een soort navigatiekaart. Deze kaart of kaart is voor een periode waarin de focus van actie en de pijlers die dit mogelijk maken worden gedefinieerd.
Hiervoor is het, naast het vaststellen van de strategische doelstellingen, noodzakelijk om actieperiodes, monitoringsindicatoren, doelen en verantwoordelijken in te schatten.
Het is erg belangrijk om vast te stellen wat het doel is om voor de organisatie te werken. Dus, afhankelijk van uw huidige situatie in de markt, bent u misschien geïnteresseerd in een of andere doelstelling. Als een strategisch plan wordt opgesteld dat niet is gericht op wat de organisatie echt nodig heeft, zal het geen strategieprobleem zijn, maar een diagnostisch probleem en die vaardigheid is de sleutel voor het bedenken en ontwerpen van de strategie.
Flexibiliteit in strategie
Marktvolatiliteit, omgeving en onvoorziene omstandigheden zijn onvoorspelbaar. Daarom is het nooit mogelijk om precies te weten welke factor kan worden beïnvloed door een willekeurige gebeurtenis.
Wat wel kan worden gedefinieerd, zijn alternatieve acties en scenario's voor het geval het oorspronkelijke plan niet kan worden uitgevoerd zoals oorspronkelijk gedacht:
- Verlenging van termijnen.
- Opschorting van activiteiten.
- Reserveer vakmensen.
- Wijziging van doelen.
Dit zijn enkele van de flexibiliteiten waarmee rekening kan worden gehouden om ervoor te zorgen dat de strategie zijn doel bereikt, zelfs als zich onderweg onvoorziene omstandigheden hebben voorgedaan.
Strategische beslissingen
Een andere belangrijke factor in de bedrijfsstrategie zijn beslissingen. Dat wil zeggen, doe het, doe het niet of stel het uit. Het zijn vooral de alternatieven die een scenario heeft en in die zin kun je een oefening doen waarmee je de actie goed kunt krijgen.
Een beslissing is strategischer naarmate de gevolgen onomkeerbaarder zijn, wat we kunnen begrijpen met de volgende vragen:
- Wat is het gevolg hiervan?
- Wat is het gevolg van het niet doen?
- En het gevolg van uitstel?
Als u er niet helemaal zeker van bent dat u elk van deze gevolgen kunt aannemen, moet u het alternatief nauwkeuriger evalueren om een beslissing te nemen. Hoe? Gespecialiseerde professionals bellen of een ontmoeting met degenen die geïnteresseerd zijn in die beslissing om het samen aan te pakken en gezamenlijk het risico te nemen.
Strategieën worden meestal zo kwantificeerbaar mogelijk gemaakt, maar dit is alleen bedoeld om meetbaar te zijn. Er zijn mechanismen die ervoor zorgen dat kwalitatieve indicatoren kwantitatief worden. Bijvoorbeeld als je ernaar streeft om 'de beste plek om te werken' te zijn. We zullen dit voorbeeld aan het einde ontwikkelen.
Een bedrijf zou een hele strategie kunnen ontwerpen om dit doel te bereiken en de indicator van "werkomgeving" te transformeren; volledig kwalitatief en subjectief voor de waardering van de werknemers, in een kwantitatief instrument indien gestandaardiseerd in een kwalificatie-enquête met cijfers.
Op deze manier zou de strategie op deze manier kunnen worden beschreven:
- Objectief: Wees de beste plek om te werken
- Termijn: 2019-2020
- Tracking-indicator: Werkomgevingsonderzoek - Variatie aantal sollicitanten 2019 t/m 2020
- Doel: Ontvang de Great Place to Work-prijs in 2020
- Verantwoordelijk: Afdeling voor ontwikkeling van mensen
Vervolgens moet een beschrijving worden gemaakt van de acties die zullen worden uitgevoerd om de werkomgeving te verbeteren. Ontwerp daarom gedurende het jaar een activiteitenprogramma dat de perceptie van werknemers over de plaats waar ze werken, zal verbeteren.
Strategische communicatie
Om de beste werkplek te worden, is het niet alleen belangrijk om interne activiteiten te ontwikkelen om de werkomgeving te verbeteren, maar het is ook belangrijk om dit te communiceren. Het idee is dat het een aantrekkelijk voorstel is voor toekomstige sollicitanten en in die zin is er een social media-campagne nodig die het klimaat van de organisatie, de voordelen, ontwikkelingsmogelijkheden en zelfs de getuigenis van een werknemer zichtbaar maakt hoe goed voelt als onderdeel van het bedrijf.
Het spreekt voor zich dat budget belangrijk is, want voor elk uitdagend doel zijn middelen nodig. Daarom moet het strategisch plan een bijbehorend bedrag hebben voor de uitvoering ervan.
Strategie-implementatie
De implementatie van de strategie moet een plan van activiteiten definiëren op alle betrokken niveaus, om geen losse eindjes te laten en die elkaar aanvullen; het communicatieplan, met het marketingplan van het bedrijf en op zijn beurt met het personeelsplan via incentives. Die bovendien financiering zal vinden op de financiële afdeling, die uiteindelijk zal rapporteren aan het algemeen management over de kosten die verband houden met de strategie.
Het definiëren van een bedrijfsstrategie vereist tijd, analyse en betrokkenheid van mensen om erin te geloven, dus de doelstellingen moeten ook haalbaar zijn om ervoor te zorgen dat de motiverende factor niet verwatert in een onwaarschijnlijke horizon.
Kortom, een bedrijfsstrategie is er een die een actieterrein definieert en de verwezenlijking van de doelstellingen plant door middel van indicatoren en doelen. Al moet er ook rekening mee worden gehouden dat in een dergelijke wendbare en veranderende bedrijfsomgeving flexibiliteit een deugd is om tactisch op te treden bij onvoorziene gebeurtenissen die zich onderweg kunnen voordoen.
Doelstellingen van een bedrijf