De BCG-matrix, of ook wel de Boston Consulting Group-matrix genoemd, is een hulpmiddel in het strategisch management van het bedrijf dat verantwoordelijk is voor het analyseren van de groei en het aandeel van producten.
Deze tool is in de jaren zeventig ontwikkeld door het adviesbureau Boston Consulting Group.
Samenstelling van de BCG-matrix
Het is een matrix die bestaat uit vier kwadranten weergegeven door een figuur. Elk van hen stelt een andere strategie voor een business unit voor.
In deze matrix worden twee assen onderscheiden. De verticale as definieert de groei in de markt en de horizontale as definieert het marktaandeel. Rekening houdend met de strategische waarde zullen de bedrijfsonderdelen aan de ene of de andere kant worden gesitueerd.
De cijfers die elk kwadrant vertegenwoordigen zijn de volgende:
- Ster: Producten die een goede winstgevendheid beginnen te hebben wanneer ze op de markt komen, zijn inbegrepen. De omzet en winst nemen dus toe, maar vereisen een hoge investering en toegewijde technieken om de goederen te positioneren.
- Vraagteken: Producten van hier zijn net op de markt gekomen. Het zijn innovatieve producten, maar nog steeds met weinig omzet gezien hun beginnende introductie in de markt.
- Koe: De producten in dit segment zijn geconsolideerd in de markt, ze zullen niet meer groeien, maar ze hebben een stabiel verkoopvolume.
- Hond: Het zijn producten die zich in de laatste fase van hun levenscyclus bevinden. De groei is afgenomen, evenals het marktaandeel.
Hoe maak je een BCG-matrix?
Om een BCG-matrix te ontwikkelen, moeten de volgende stappen worden gevolgd:
- Bereken de groeisnelheid van de markt of industrie. Bij de berekening wordt rekening gehouden met het totale volume van de marktverkopen in de afgelopen twee jaar.
- Bereken het relatieve aandeel. Om deze gegevens te verkrijgen, wordt het aandeel van het product gedeeld door het aandeel van de concurrent met het grootste aandeel in de markt.
- Zoek elk product in zijn kwadrant. Producten met een groeisnelheid van meer dan 10% komen bovenaan de matrix te staan, terwijl de rest onderaan staat.
Voor- en nadelen van de toepassing ervan:
Een van de voordelen van de BCG-matrix die we kunnen benadrukken:
- Het geeft een strategische visie op het bedrijf als geheel.
- Er wordt rekening gehouden met het verkoopniveau van de bedrijven in vergelijking met de markt.
Deze matrix heeft echter ook nadelen: Ansoff-matrix
- Een van de punten van kritiek op deze tool is dat niet alle producten op dezelfde manier evolueren, dus het is niet van toepassing op allemaal hetzelfde.
- Er zijn enkele markten die beperkt zijn bij het toepassen van deze tool vanwege de regelgeving die daarop van toepassing is.