Bedrijfskunde is een organisatorische methode en praktijk gebaseerd op het management van commerciële bedrijven met als doel deze zo goed mogelijk te optimaliseren.
Met de ontwikkeling van het bedrijfsconcept en de opkomst van nieuwe modellen heeft bedrijfskunde zich de afgelopen decennia gevestigd als een bedrijfskundige of economische wetenschap op zich.
Door middel van bedrijfskunde is het de bedoeling dat elke economische eenheid of onderneming op de meest optimale of efficiënte manier kan functioneren en haar middelen en capaciteiten op een coherente manier beheert.
Met andere woorden, op basis van bestaande kenmerken of voorwaarden die een bepaald bedrijf heeft, is het mogelijk om een pad en doelen te traceren. Deze doelen kunnen efficiënt worden bereikt dankzij het toepassen van een juiste en adequate bedrijfsadministratie voor deze voorwaarden.
Bedrijfskunde wordt ook wel een vakgebied genoemd. In feite dragen veel bacheloropleidingen, graden of studiemodules deze naam. Een zeer goed bezochte universitaire carrière is die van bedrijfskunde.
Belangrijkste kenmerken van bedrijfsadministratie
Deze economische methodologie komt voort uit de combinatie van verschillende studie- en toepassingspunten, zoals het wiskundige veld, de toepassing van marketing op het bedrijf, belastingen of kostenbeheersing zoals in het geval van industriële boekhouding.
Aan de andere kant zijn de concepten van bestuur en regie breed toepasbaar op de economische realiteit, aangezien hun ontwikkeling gebruikelijk is in zowel de publieke als de private sector.
Ook de bestuurlijke taken van de Staat of grote overheidsbedrijven zijn vatbaar voor de toepassing van deze wetenschap.
In die zin zou de basisactiekaart van de bedrijfskunde kunnen worden vastgelegd in:
- Verklaring van doelstellingen die de onderneming nastreeft met haar economische activiteit. Ook bekend als planning
- Hoe het zijn structuur en middelen zal gebruiken om deze te bereiken. Voer op dit punt de verschillende afdelingen in die het heeft en de manier waarop ze met elkaar in verband staan (Human Resources, Marketing, Productie, Verkoop …). Dit zouden de stappen van organisatie en richting zijn
- Ten slotte is een constant toezicht op de werking van het bedrijf en het optreden in geval van correcties of wijzigingen van doelstellingen noodzakelijk. Het is de controle van het bedrijf en de daaropvolgende evaluatie