De soorten budget zijn de verschillende soorten budget die er zijn, afhankelijk van verschillende factoren die we hieronder zullen bespreken.
Met andere woorden, een begroting kan tot het ene of het andere type behoren, afhankelijk van de kenmerken, doelstellingen en activiteit waarop het is gericht. Daarom zal het, afhankelijk van de sector waarin het budget wordt ontwikkeld, een of andere structuur hebben.
Soorten budgetten volgens hun kenmerken
Enkele kenmerken waarmee we rekening kunnen houden om een budget in te delen zijn:
- De geldigheidsduur: Dat wil zeggen, als ze zijn ontworpen voor de korte of lange termijn.
- Het publieke of private karakter ervan: Wat bepaalt of het is gericht aan een particulier bedrijf of een openbare instelling.
- Als ze flexibel of vast zijn: Met andere woorden, als ze bewust zijn gemaakt van toekomstige aanpassingen of toch zo zijn gemaakt dat ze niet kunnen worden gewijzigd.
- De vorm van voorbereiding en controle: Deze factor wordt gekenmerkt door te onderscheiden of het is opgesteld op basis van een schattingsmethodologie, meer typerend voor sociale wetenschappen, of juist op basis van een standaardmethodologie. De laatste heeft meestal een hoge precisie-index in de waarden die in het budget worden weergegeven.
- Volgens uw afdeling: Een budget kan worden ontworpen voor een of meerdere afdelingen, zoals marketing, financiën, personeelszaken, enz.
Aan de andere kant is een ander kenmerk dat moet worden vermeld om een budget volledig te catalogiseren, het bepalen van de functie en het doel ervan. In de volgende paragraaf gaan we dieper in op deze factor.
Budgettypes volgens hun functie
Als we rekening houden met de functie waarmee de begroting wordt gemaakt, hebben we de volgende soorten begrotingen als resultaat:
- Hoofdbudget: Het is een budget dat bijna alle afdelingen van het bedrijf omvat, zo niet alle. Het is gemaakt vanuit andere budgetten, dus zijn functie is om een globale visie van het bedrijf te creëren vanuit andere, meer sectorale budgetten.
- Operationeel budget: In dit geval is het budget gericht op de posten die verband houden met de gewone activiteit van het bedrijf in termen van aankopen en verkopen, meestal op korte termijn.
- Kasstroombudget: Wat dit budget betreft, is het verantwoordelijk voor het incasseren van alle mogelijke bewegingen die zich zullen voordoen tijdens de oefening op cashflowniveau.
- Verkoopbudget: Het is een rapport dat een schatting geeft van de inkomsten uit de verkoop van een bedrijf in een bepaalde periode.
- Productiebudget: Verzamelt en probeert het productieniveau van voorraden of prestaties van diensten te voorspellen.
- Onkostenbudget: Bepaalt binnen een bepaalde tijd de projectie van de kosten van een bedrijf.
- Inkomensbudgetten: Het bestaat uit dat document waarin de inkomsten van een bedrijf in een bepaalde periode zijn opgenomen. Of deze nu uit de hoofdactiviteit van het bedrijf komen of niet.
- Op nul gebaseerde budgettering: Dit document geeft weer hoeveel en waar de middelen van een bedrijf worden toegewezen, met als doel meer winstgevendheid en efficiëntie te bereiken door kostenposten opnieuw toe te wijzen.
- Kapitaalbudget: Het is een financiële prognose waarmee het verschil wordt bepaald tussen toekomstige investeringen en de middelen die nodig zijn om ze uit te voeren.
Opgemerkt moet worden dat de budgetten, afhankelijk van de functie die ze hebben, kenmerken hebben die vooraf kunnen worden bepaald, en andere die volgens de behoeften van het bedrijf kunnen variëren.
Budgetvoorbeelden
Vervolgens worden enkele voorbeelden van budgettypes gepresenteerd, samen met hun kenmerken en context waarin ze zijn opgesteld:
- voorbeeld 1: Gegeven een bedrijf dat een kortetermijnbegroting wil maken voor de gewone activiteit, zal een werkingsbegroting worden gemaakt. Dit budget is kortlopend, privaat, flexibel en geschat.
- Voorbeeld 2: Een regering maakt een begroting om in een periode van 4 jaar te regeren, dus ze zal een hoofdbegroting moeten maken. Dit budget is langlopend, publiek, vast en standaard.
- Voorbeeld 3: De afdeling van een bedrijf wil op financieel vlak efficiënter zijn, dus het eerste wat het voor het nieuwe jaar onder controle gaat krijgen zijn de bewegingen van de cashflow en het saldo in de treasury. Daarom moet u een financiële begroting maken, die op korte termijn, privé, flexibel en schattingen zal zijn.
Zoals uit de gepresenteerde casussen blijkt, is de sector van het bedrijf niet relevant. In de meeste budgetten zijn er echter aanpassingen afhankelijk van de sector waaraan het bedrijf is gewijd, waarbij de informatie en de procedure waarop het budget is gebaseerd, worden geconditioneerd.