Leiderschap is het proces van het aanmoedigen en helpen van anderen om enthousiast aan bepaalde doelen te werken. Dit is hoe Newstrom, een expert in management en studie van menselijke gedragswetenschap op het werk, leiderschap definieert.
In elke organisatie zijn mensen nodig die anderen kunnen begeleiden om de vooropgestelde doelstellingen te bereiken, dat wil zeggen dat er duidelijk leiderschap nodig is. Een leider plant, organiseert en controleert de verantwoordelijkheden die hem zijn gegeven. Het is de essentiële competentie om tot goed bestuur te komen.
Leiderschapskenmerken en waarden
De leider heeft persoonlijke eigenschappen, waarden en vaardigheden nodig, maar heeft ook volgers en een context nodig waar leiderschap gegeven kan worden. We gaan de kwaliteiten analyseren die een leider zou moeten hebben:
- Zelfvertrouwen
- Motivatie voor de missie
- Roeping om te dienen
- Ze stralen positieve energie uit
- Ze leren continu
- Ontmoet anderen
- Evenwichtig in hun leven (zowel fysiek, emotioneel als intellectueel)
- Ze zien hun leven als een avontuur
- Beslissingen kunnen nemen
- Weet hoe je moet onderhandelen
- Strategisch denken op middellange en lange termijn
- Wees een expert in jouw vakgebied en heb een passie voor je werk
- Ze zijn synergetisch
Misschien is het tot stand brengen van synergieën de essentiële variabele van leiderschap, aangezien het succes van de leider in de groep en zijn relaties ligt.
Onder de persoonlijke waarden die een goede leider moet hebben, vallen de volgende op:
- Wees een integer, eerlijk, eerlijk en objectief persoon
- Met karakter, nederig en intelligent
- Constant, optimistisch en met gevoel voor humor
Verschillen tussen een leider en een baas
Hoewel een baas blijkbaar een leider zou moeten zijn, is dit niet altijd het geval omdat het verschillende rollen zijn en niet dezelfde betekenis hebben. Hier laten we enkele sleutels zien die het verschil maken tussen degenen die werkteams leiden en degenen die de baas zijn over hun werknemers:
Het ideaal is om een evenwicht te bereiken tussen degenen die de macht hebben door hiërarchie en de kwaliteiten om teams te leiden. We moeten ons aanpassen aan de omstandigheden en context waarin we opereren. Er is niets geschreven over wat beter is, het hangt allemaal af van de context waarin we ons bevinden.
Wordt een leider geboren of gemaakt?
Eeuwige discussie tussen degenen die leiderschap bestuderen en waarderen. Rekening houdend met al deze kenmerken die we hebben genoemd, zijn de meeste kwaliteiten van een leider aangeboren. Maar hoewel het waar is, moeten vele anderen in de loop van de tijd worden geleerd en geperfectioneerd zoals het leven je ervaringen geeft. Het vermogen om enthousiasme, optimisme, strategische visie over te brengen … dit zijn attitudes die niet worden aangeleerd, maar die ze wel of niet hebben. Weten hoe je met werknemers moet omgaan, als een team werken, meer zelfvertrouwen hebben of gewoon weten hoe je elkaar kunt aanvullen, zijn vaardigheden die in meer of mindere mate in de loop van de tijd kunnen worden geleerd. Maar je zult geen leider vinden zonder aangeboren essentiële waarden en kwaliteiten.
Aan de andere kant zijn er auteurs als James Hunter in "De paradox”, Waarin staat dat je kunt leren een leider te zijn, en dat iedereen die dat wil, de vaardigheden kan ontwikkelen die leiderschap met zich meebrengt. Sommige bedrijven zijn gebaseerd op deze filosofie bij het trainen van hun middenmanagers in teamleiderschap: ze hebben deskundig personeel op hun kennisgebied, maar zonder de waarden en vaardigheden die nodig zijn om een leider van hun team te zijn, omdat met bepaalde aanbevelingen en deskundige training vertrouwen dat ze kunnen zijn. Het lijdt geen twijfel dat hun houding zal verbeteren, en ze kunnen een werkgroep leiden, maar ze zullen geen handmatige leider worden als ze aangeboren competenties missen (die niet kunnen worden geleerd met louter training of coachingsessies).
Om af te sluiten, laat ik enkele voorbeelden achter van beroemde uitspraken van mensen die ooit een deel van onze samenleving hebben geleid:
Krachtig zijn is als een vrouw zijn. Als je mensen moet vertellen dat je het bent, dan ben je dat niet. Margaret Thatcher, premier van het Verenigd Koninkrijk.
"Innovatie is wat de leider onderscheidt van de volgers." Steve Jobs, oprichter van Apple.
"Een leider is een onderhandelaar van hoop." Napoleon Bonaparte, Franse leider.
"Sommige mensen willen dat er iets gebeurt, anderen dromen ervan dat het gebeurt, anderen laten het gebeuren." Michael Jordan, professionele basketbalspeler.
Martin Luther King-toespraak "Ik heb een droom …"
"Wees jij de verandering die je in de wereld wilt zien" Mahatma Gandhi.
"Kies getalenteerde mannen en vertrouw ze moedig", Isabel La Católica
