Een werknemer vertellen wat hij op het werk moet doen, is al uit de context. De holocratie is gearriveerd, een democratische vorm van corporate governance die in 2007 werd geboren en die vandaag de dag de beste kaarten schudt om het spel voor de bedrijfshiërarchie te winnen.
Een bedrijf dat volledig voor deze managementmethodiek heeft gekozen, is het Amerikaanse Zappos, een online kleding- en schoenenwinkel die de belofte van geen bazen in de letterlijke zin van het woord nauwkeurig waarmaakt. Met andere woorden, de functie van het aansturen van anderen is niet op zijn plaats, net als de verantwoordelijkheid voor het eigen werk goed gedaan en de aanmoediging van individueel initiatief vormen de pijlers van deze innovatieve manier om de werkplek te begrijpen.
Om zo te Brironni Alex, medewerker van de firma, de uitleg van de bedrijfsstrategie is heel eenvoudig: "het concept van leiderschap overstijgt de baas / ondergeschikte dynamiek naar een werkmodel dat prioriteit geeft aan kwaliteiten zoals voorbeeldgedrag".
Het geheim van de holocratie, een trend tot aan de begindatum, is gebaseerd op het feit dat gezag en besluitvorming zo horizontaal zijn verdeeld dat managementrelaties ontspannen, worden minder opdringerig en meer samenwerkend. Het succes van dit arbeidsinitiatief is al in elk land te zien en in feite worden in Spanje de juiste perspectieven genomen om het werkmodel krachtig te implementeren.
Bij wijze van vertegenwoordiging, Google Spanje en Portugal biedt volledige toegang voor uw medewerkers tot leidinggevende functies. Volgens verzekert Anaïs Pérez Figueras, directeur communicatie van de groep, "Dankzij dit beleid ontwikkelen ideeën zich sneller, is er minder bureaucratie en krijgt elke werknemer de volledige verantwoordelijkheid voor de projecten die hem worden toegewezen."
Om het organisatiesysteem echter tot wasdom te laten komen, moet een reeks richtlijnen worden gevolgd die, hoewel niet ingewikkeld, een natuurlijke volgorde moeten volgen. Allereerst moeten ze definieer zowel individuele als zakelijke doelstellingen om de nodige ruimte voor de automatisering en globale visie voor te bereiden.
Ten tweede, een transparant werkklimaat met als doel dat de medewerker zonder angst de beslissingen kan nemen die nodig zijn. Tot slot moet je geven genoeg marge voor fouten; Bovendien heeft de werknemer het recht om fouten te maken en mag de straf voor een foutief initiatief niet te zwaar zijn om een optimaal niveau van werknemersparticipatie te behouden.
Coöperatief model
Het is belangrijk om te verwijzen naar het coöperatieve managementmodel, een andere werkstrategie waarbij de managers maken deel uit van de organisatie, maar worden gekozen door het personeel zelf. Als gevolg daarvan, en in een zeer collaboratieve enclave, "voelt iedereen zich onderdeel van zijn eigen project en neemt zijn verantwoordelijkheid binnen het organigram, terwijl hij de rol accepteert van andere collega's die mogelijk superieure managers zijn. Zo wordt het beheer eenvoudiger en binnen een gedeeld klimaat van gezamenlijke verantwoordelijkheid”, zegt hij. Juan Antonio Pedreño, voorzitter van de Spaanse Confederatie van Sociale Economie (CEPES).
Uiteindelijk is de sleutel tot beide bedrijfsmodellen gebaseerd op de volwassenheid, van vitaal belang op alle organisatieniveaus, en in een specifiek menselijk profiel dat, om Alberto Blanco, directeur van Grupo Actual, wordt als volgt gedefinieerd: "mensen met een globale visie op het bedrijf, eigen verantwoordelijkheid en tegelijkertijd een zijdelingse blik om te zien hoe ze anderen kunnen helpen".