Co-management is een soort bedrijfsstrategie of -praktijk. Dit houdt in dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen voor het mee beslissen over zaken die te maken hebben met de richting en het management van het bedrijf.
Co-management is daarom de praktijk die werknemers in staat stelt te beslissen over zaken die verband houden met het bedrijf en haar management, zonder daarom aandeelhouders of partners van dat bedrijf te zijn.
Dit medebeheer kan een facultatieve praktijk zijn voor de zaakvoerder, die meent dat onder medebeheer een beter bestuur van de vennootschap kan worden gevoerd. Of aan de andere kant kan medebeheer ook wettelijk verplicht zijn voor bepaalde vennootschappen. In die zin een vakbond moeten hebben om de belangen van de werknemers te behartigen.
Medezeggenschap is zichtbaar in de ondernemingsraden, met daarin de vertegenwoordiging van de werknemers.
Zoals gezegd heeft dit begrip andere betekenissen binnen de zakenwereld.
Medezeggenschap in ondernemingsraden
In veel landen, zoals Spanje, hebben werknemers het wettelijk erkende recht om zich in het bedrijf te laten vertegenwoordigen om hun belangen te verdedigen. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en het aantal werknemers dient de onderneming een aantal leden te hebben die namens de werknemers een plaats zullen innemen in het bestuur van de onderneming, met als doel om met de directie te onderhandelen over de belangen van hetzelfde en vermijd conflicten.
Deze praktijk wordt medebeheer genoemd. Welnu, zoals te zien is, nemen werknemers deel aan het management en de leiding van het bedrijf, waardoor de werkgever geen acties kan ondernemen die hen eenzijdig beïnvloeden.
Co-management in het bedrijf
Naast het eerder genoemde medebestuur is er nog een reeks managers die op eigen initiatief medewerkers uitnodigen en betrekken bij de strategie van de onderneming. Deze praktijk komt steeds vaker voor in het bedrijfsleven, in dynamische teams waarin hiërarchische structuren niet worden getoond.
Deze praktijk is een revolutionaire praktijk in alle grote bedrijven over de hele wereld. Van Silicon Valley tot Israël hebben veel bedrijven ervoor gekozen om platte structuren in bedrijven te implementeren en te wedden op wat zij 'menselijk kapitaal' noemen.
Bovendien bevelen grote academische instellingen deze praktijk aan, omdat deze grotere betrokkenheid van werknemers op dezelfde manier teams motiveert.
Voor- en nadelen van medebeheer
Afhankelijk van op welke betekenis we ons richten, zijn er een aantal voor- en nadelen die kunnen worden benadrukt.
Als we ons concentreren op medebeheer in ondernemingsraden, moeten we weten dat, onder de voordelen, situaties zoals het vermogen om de belangen van werknemers te verdedigen, misbruik door het bedrijf te vermijden, het vermogen om de rechten van werknemers te verdedigen, onder andere.
Op dezelfde manier is het onder de nadelen handig om rigiditeit toe te voegen bij het nemen van drastische beslissingen, het onvermogen om eenzijdig te handelen, de mogelijke situatie van het niet bereiken van een overeenkomst, onder andere.
Dit is echter niet de gewenste aanpak voor dit artikel. Omdat het interessanter is om op eigen initiatief van de ondernemer die voor- en nadelen van medezeggenschap in het bedrijf te belichten.
Om deze reden moeten onder de voordelen van het uitvoeren van deze praktijk het volgende worden benadrukt:
- Het bevordert de teammotivatie en daarmee de productiviteit.
- Het stimuleert innovatie en constante ontwikkeling in het bedrijf.
- Het impliceert een grotere loyaliteit van de werknemers, ondanks hun verantwoordelijkheid.
- De werkomgeving is favoriet.
- Produceert een verhoging van de efficiëntie van de werknemer.
Aan de andere kant moeten onder de nadelen het volgende worden benadrukt:
- Het vereist valide en gekwalificeerde medewerkers.
- Een groter belangenconflict wordt gegenereerd door de grotere interactie.
- De verantwoordelijkheid van de werknemer is essentieel.
- Het kan werknemers overweldigen die niet bereid zijn om onder druk te staan.
- Het is een riskante strategie als u uw personeel niet goed kent.