De soorten bedrijfsvoering zijn de verschillende manieren waarop activiteiten, functies en processen binnen een bedrijf worden uitgevoerd om de gestelde doelen te bereiken.
Natuurlijk speelt management in alle bedrijfsvoering een zeer belangrijke rol. Want vanuit het management worden alle mensen die in de organisatie werken georiënteerd en begeleid. Dit opdat de inspanningen van al deze mensen gericht zijn op het bereiken van het gemeenschappelijke doel dat de organisatie nastreeft.
Met andere woorden, elk type bedrijfsmanagement streeft ernaar dat de medewerkers samenwerken en de doelstellingen op de meest efficiënte en effectieve manier bereiken. Elke vorm van management heeft tot doel de menselijke, materiële en financiële middelen optimaal in te zetten. Om deze reden gebruikt elk type management een bepaalde manier om al zijn middelen aan te sturen, te coördineren en te controleren om het verwachte doel te bereiken.
Soorten bedrijfsbeheer
De belangrijkste soorten bedrijfsvoering zijn:
1. Laissez faire-beheer
Om te beginnen is het laissez faire-management gebaseerd op vertrouwen in medewerkers. Om die reden krijgen werknemers vrijheid, omdat het management erop vertrouwt dat ze weten hoe ze dingen moeten doen.
Het is belangrijk op te merken dat het resultaat telt en niet het proces dat de medewerker volgt. Het management kan in dit geval adviseren of suggereren, maar nooit criteria opleggen, waardoor het personeel gemotiveerder en productiever werkt.
Bij dit management wordt het toezichtproces echter niet tijdens de productie uitgevoerd, omdat de mensen of teams zelfsturend zijn. De manager grijpt alleen in als er iets misgaat of als daarom wordt gevraagd. De manager is aanwezig aan het begin en einde van het proces. Dit beheerproces wordt gebruikt door bedrijven als Google.
2. Democratisch management
Van haar kant is democratisch bestuur gebaseerd op het motiveren van de participatie van haar medewerkers. Het idee is dat iedereen zijn mening uitspreekt en dat deze door het management in overweging wordt genomen. Deze vorm van leidinggeven bevordert de interne communicatie en teamwork.
In feite geeft iedereen zijn mening, hoewel de uiteindelijke beslissing wordt genomen door de manager. Om deze reden staat dit beheer bekend als een soort consultatief, participatief, collaboratief of consensusbeheer. Dit, aangezien iedereen een mening mag hebben, ongeacht de functie die hij inneemt. Het belangrijkste doel is dat iedereen ideeën, meningen, suggesties en oplossingen voor verschillende situaties kan delen.
3. Autoritair management
Autoritair bestuur is echter totaal in strijd met democratisch bestuur. In dit geval neemt het management alle beslissingen in het bedrijf, ongeacht wat anderen denken. Werknemers zijn beperkt tot het uitvoeren van de taken die ze moeten uitvoeren.
De werknemer kan werkstress en een laag zelfbeeld vertonen. Om deze reden is het productiviteitsniveau meestal laag. Het communicatiesysteem daalt af van de manager naar de medewerker, aangezien de leidinggevende de leiding heeft.
4. Transactioneel beheer
Transactioneel beheer is gebaseerd op beloningssystemen van de manager tot de werknemer voor het goed doen van hun werk. Meestal zijn de beloningen van economische aard en worden ze toegekend wanneer de medewerkers de vooropgestelde doelstellingen behalen. Beloningen helpen medewerkers hun prestaties te verbeteren.
Over het algemeen winnen de manager en de medewerker in dit beheer. De manager behaalt de vooropgestelde doelen en resultaten en de medewerkers worden beloond voor hun inspanningen. Het werkt op een positieve manier omdat het banden van de werknemers met het bedrijf genereert, wat de werkomgeving en de productiviteit van de werknemers ten goede komt. Het is een win-win type management.
5. Transformationeel management
Het lijdt geen twijfel dat transformationeel management waarde toevoegt aan het menselijk kapitaal dat een bedrijf heeft. Dit, aangezien het succes van de organisatie alleen kan worden bereikt met de toewijding en inzet van haar medewerkers. Daarom prevaleren communicatie en vertrouwen tussen management en medewerkers.
Uiteraard zijn medewerkers bij dit type management gemotiveerd om risico's te nemen, omdat het mensen zijn die zelfvertrouwen hebben en daardoor creatiever kunnen zijn. Het is een visionair management omdat het de visie van het bedrijf, de afdeling of het project wil overbrengen op zijn medewerkers. Iedereen, management en medewerkers, is in dezelfde richting gericht om de organisatie te transformeren.
6. Servicebeheer
Aan de andere kant is servicemanagement gebaseerd op de ondersteuning die het management moet bieden aan haar medewerkers. Managers zorgen voor de opleiding, training en advisering van hun werkteam. Medewerkers zijn niet alleen uitvoerders van opdrachten, maar krijgen juist steun en hulp van het management.
De interpersoonlijke relaties van de manager met zijn team prevaleren inderdaad. Natuurlijk, om dit management te laten werken. De manager moet veel ervaring hebben op het werk, in het opleidingsproces en in het opbouwen van relaties.
7. Pacemakerbeheer
Tot slot hebben we pacemakermanagement. Bij dit type management neemt de manager de leiding over zijn team. Zo communiceert hij de instructies en de discipline van het werk, zodat de medewerkers in zijn voetsporen treden en het werktempo bepalen dat het hele team drijft.
Gewoonlijk moet het werkteam zeer gemotiveerd zijn om de manager te volgen en zijn werkritme aan te passen, vooral wanneer het vereiste ritme veeleisend en volhardend is.
Concluderend kan gesteld worden dat het type bedrijfsvoering bepalend is voor het succes of falen van een organisatie. Hoewel in een bedrijf verschillende soorten management kunnen worden toegepast, afhankelijk van het team, het bedrijf, het project of de taak in kwestie.
Wat zeker is, is dat een slechte bedrijfsvoering de prestaties van werknemers en de organisatie in het algemeen schaadt. Aan de andere kant zorgt goed management voor meer gemotiveerde, productievere medewerkers en als gevolg daarvan voor het behalen van bedrijfsdoelen.
