Strategische vooruitzien is een discipline die een reeks acties ontwerpt en toepast om te anticiperen op en de toekomst te transformeren.
Het impliceert vooral een manier van denken over de lange termijn, en daarom worden de nodige strategieën genomen om de toekomst te beïnvloeden en te proberen deze te wijzigen. Als uit de geanalyseerde trends blijkt dat er een negatieve toekomst zal zijn, zullen corrigerende maatregelen worden genomen om deze te veranderen. Als de trends daarentegen laten zien dat er een positieve en veelbelovende toekomst wordt verwacht, is het een kwestie van het behoud van de huidige toestand.
Deze discipline maakt het inderdaad mogelijk om situaties op lange termijn te projecteren, met als doel een betere toekomstige situatie te ontwerpen. Om dit te bereiken, wordt rekening gehouden met alle interne en externe factoren die helpen bij het nemen van de beste beslissingen. Dit maakt het gemakkelijker om te anticiperen op de mogelijke dreigingen waarmee het bedrijf te maken kan krijgen. Zo slagen bedrijven erin grotere sociale en economische voordelen te behalen.
Als gevolg hiervan kan strategisch vooruitzien ook de toekomst projecteren door gebruik te maken van mogelijke scenario's die kunnen worden gepresenteerd. Volgens elk scenario zijn de relevante strategieën ontworpen om ze het hoofd te bieden. Dit proces kan worden toegepast om te anticiperen op de toekomst van elk bedrijf, organisatie, project, systeem, land of regio.
Waarom is strategische prospectie belangrijk?
De belangrijkste redenen waarom het noodzakelijk is om een strategische prospectie te doen zijn:
1. De toekomst wordt onzeker
Ten eerste brengt elk bedrijf of elke organisatie die niet nadenkt over de toekomst zijn werking en groei in gevaar. Dit, aangezien de toekomst onzeker wordt en de langetermijnvisie verloren gaat. Daarom zal het voor u erg moeilijk zijn om te overleven in een zeer competitieve en risicovolle omgeving.
2. Identificeer en projecteer trends
Ten tweede helpt het maken van een strategische prognose om trends te identificeren, te projecteren en vooral te anticiperen. Deze trends kunnen de werking en voortgang van een bedrijf beïnvloeden. De belangrijkste trends bevinden zich in de economische, sociale en technologische sectoren.
3. De wedstrijd
Ten derde worden markten steeds concurrerender. Hierdoor ontstaan er meer en betere concurrenten, wat een sterke impact heeft op de markt omdat de rivaliteit tussen bedrijven meer toeneemt. Dit maakt het noodzakelijk om na te denken over de toekomst die het bedrijf zal zien in de competitieve omgeving.
4. Technologische innovatie
Ten slotte speelt technologie een zeer belangrijke rol in de omgeving van elke organisatie, aangezien het een van de belangrijkste motoren is voor economische en sociale ontwikkeling. Hoe innovatiever de technologie, de bedrijven vergroten hun vaardigheden en kennis, waardoor hun werking efficiënter wordt. Daarom is het essentieel om kennis te hebben over het toekomstige gedrag van technologische trends en evolutie.
Sleutelbegrippen om strategische vooruitziendheid te begrijpen
Enkele van de belangrijkste concepten die moeten worden gebruikt om een strategische prospect uit te voeren zijn:
1. Toekomstig
Om te beginnen is de prospect een term die een anticipatie aangeeft om acties te bepalen. Het is een discipline die op de lange termijn wordt geprojecteerd om te anticiperen op de toekomst, vooral om kennis te hebben van hoe technologie, wetenschap, economie en samenleving naar verwachting zullen veranderen. Als gevolg hiervan laat een prospect toe om op lange termijn een globale en vrijwillige visie te hebben, om plaats te maken voor actie.
2. Prognose
Forecasting is de actie die voorziet of veronderstelt wat er in de toekomst zal gebeuren. Dit wordt gedaan door het identificeren en interpreteren van trends, tekenen en signalen, wat uiteindelijk helpt om de nodige middelen voor te bereiden om toekomstige eventualiteiten het hoofd te bieden. Prognoses helpen u de toekomst met meer vertrouwen tegemoet te zien.
3. Plannen
Aan de andere kant is planning elk proces waarin de juiste beslissingen moeten worden genomen om doelen in de toekomst te bereiken. Voor een goede planning moet rekening worden gehouden met de huidige situatie en alle interne en externe factoren die van invloed kunnen zijn op het behalen van de doelstellingen. Plannen is het gebruiken van de middelen die je hebt om een gewenste toekomst te realiseren.
4. Strategie
Nu is een strategie een reeks eerder geplande acties die de besluitvorming vergemakkelijken en helpen de beste resultaten te bereiken. Met andere woorden, de strategie probeert een doel te bereiken door een actieplan te volgen.
5. Tactiek
Een tactiek is een systeem of een methode die wordt toegepast of uitgevoerd om de gestelde doelen te bereiken. Over het algemeen wordt de term tactiek in het meervoud gebruikt omdat het een reeks middelen omvat om de doelstellingen te bereiken die afhankelijk zijn van de vastgestelde strategieën.
6. Strategische planning
Strategische planning is een instrument dat wordt gebruikt door bedrijven en organisaties. Het is een systematisch proces dat helpt bij het ontwerpen en implementeren van plannen om de gestelde doelen te bereiken. Het is een planning die rekening houdt met de interne en externe omgeving van het bedrijf. Het maakt het dus mogelijk om bedreigingen, kansen, sterke en zwakke punten van een bedrijf te kennen.
7. Strategisch management
Strategisch management is ongetwijfeld een systematisch evaluatieproces van een bedrijf of organisatie. Om dit te doen, moeten langetermijndoelstellingen worden gedefinieerd en moeten doelen en doelstellingen worden bepaald. Het vereist ook de ontwikkeling van strategieën die bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen en het hebben van de nodige middelen om ze in de praktijk te brengen. Het management stelt de voorwaarden vast die de uitvoering van geplande acties voor bedrijven vergemakkelijken.
Met al deze concepten kunnen we dus duidelijk begrijpen dat strategisch vooruitzien een discipline is die anticipeert op de toekomst, en strategieën ontwerpt en ontwikkelt om de verwachte toekomst te beïnvloeden en te wijzigen. Dit omdat het een samenhang is van meerdere vakgebieden, zoals blijkt uit de hierboven genoemde concepten.
Hoe een strategische prospect uit te voeren?
Om een strategische verkenning uit te voeren, zijn vier fundamentele elementen nodig:
1. Goed denken
Wanneer een visie op de toekomst wordt voorgesteld, projecteren we in feite het heden met enkele aanpassingen. Daarom is het nodig om zeer creatief te denken om een strategische prospect uit te voeren.
Evenzo, om een goede projectie te maken, is het handig om onze argumenten en conclusies te confronteren om ze meer geldigheid te geven. Zo zijn we beter voorbereid op grote verrassingen, omdat we geen conventioneel denksysteem gebruiken.
2. Begrip van het heden
In werkelijkheid is elke alternatieve toekomst gebaseerd op het heden. Om deze reden moet het werk van strategische vooruitziendheid beginnen met een strategische analyse van de huidige situatie, waarbij actoren, situaties en variabelen worden geïdentificeerd die bepalend zijn voor de toekomst.
Hiermee stel je vast:
- Trends die relatief stabiel blijven die de evolutie van de situatie gedeeltelijk beïnvloeden.
- Omstandigheden van onzekerheid die een grote impact kunnen hebben en die verschillende realiteiten genereren.
Zowel conditie als toekomstige situaties configureren.
3. Overweeg toekomstige scenario's
Daarom moeten bij het analyseren van mogelijke toekomstscenario's trends en onzekere situaties in overweging worden genomen en gecombineerd. Hiervoor kunnen variabelen van politieke, sociale, economische en technologische aard worden gebruikt. U kunt ook hoofdrolspelers in verschillende scenario's combineren.
Uiteindelijk kunnen deze combinaties de waarschijnlijkheid van verandering aantonen in het licht van trends en situaties van onzekerheid. Het belangrijkste is om een logische verklaring te kunnen geven.
4. Ondersteun strategische planning
Alles moet natuurlijk worden ondersteund door strategische planning. Anders zou de term strategische prognose geen zin hebben. Het plan ontwerpt de strategieën die de verschillende middelen moeten blijven gebruiken om de doelstellingen te bereiken. Het plan is de theoretische onderbouwing van wat er in de praktijk moet gebeuren. Het is een proces dat continu moet worden uitgevoerd, omdat het feedback ontvangt en veranderingen genereert.
Concluderend kunnen we stellen dat strategisch vooruitzien een systematisch en rigoureus proces is, omdat het gebruik maakt van technieken en systematische kennis die logisch en creatief denken vereisen. Bovenal is het een zeer waardevolle tool die het strategische besluitvormingsproces in bedrijven, organisaties, projecten, systemen, landen of regio's ondersteunt.
Alles is om de toekomst te projecteren. Zo draagt het bij aan het managementproces, genereert het transformaties en inspireert het tot innovatie.