Beheer en beheer zijn verschillende termen, maar ze worden soms als synoniemen gebruikt.
Ongetwijfeld wordt het verschil tussen administreren en beheren fundamenteel gevonden in het feit dat administreren het plannen, organiseren, uitvoeren en controleren is van het efficiënte gebruik van middelen om de doelstellingen te bereiken. Terwijl managen specifieke acties onderneemt om te implementeren wat is gepland.
Dat wil zeggen, wanneer het wordt beheerd, worden middelen gebruikt om concrete acties en strategieën te ontwerpen om de doelstellingen te bereiken. Wanneer het wordt beheerd, worden de acties en strategieën in de praktijk gebracht om de gestelde doelen te bereiken. Kortom, de administratie plant en het management voert uit.
Wat wordt bedoeld met managen?
Beheren impliceert immers het optimaliseren van het gebruik van schaarse middelen door taken op het gebied van planning, organisatie, uitvoering en controle.
Bij het gebruik van de term beheren moeten we rekening houden met het volgende:
1. Wat is uw doel?
Het belangrijkste doel van de administratie is natuurlijk om de middelen van een bedrijf op de juiste manier te gebruiken, zodat de werking ervan efficiënt is. Hiervoor worden plannen opgesteld, waarin de te behalen doelstellingen zijn vastgelegd. Evenzo worden de te implementeren strategieën en het te implementeren beleid geschetst.
2. Wat is managen?
Uiteraard is het een proces dat planning, organisatie, uitvoering en beheersing vereist. Dit proces zorgt ervoor dat alle leden van een bedrijf samenwerken om de doelstellingen te bereiken. Deze doelstellingen zijn vastgelegd in de planning.
In feite moeten bij het beheer de middelen van het bedrijf worden gebruikt om de doelen te bereiken. Er wordt gestreefd naar een optimale allocatie van de schaarse middelen die de organisatie heeft. Daarom moeten de nodige acties worden gepland om de verwezenlijking van de doelstellingen te vergemakkelijken.
3. Wie beheert?
Allereerst komt de taak van leidinggeven overeen met de mensen die deel uitmaken van de administratie van een bedrijf. Het bestuur bestaat uit een groep mensen die functies op het hoogste niveau bekleden. Om die reden hebben zij beslissingsbevoegdheid.
Naast het nemen van de belangrijkste beslissingen voor het bedrijf, ontwerpen ze ook het beleid dat van toepassing is op de werking ervan. Door het aansturen van deze mensen hebben ze controle over alle activiteiten van de organisatie. Het management bepaalt wat er moet gebeuren en wanneer het moet gebeuren.
Wat wordt bedoeld met managen?
In het algemeen impliceert managen het toepassen van een reeks strategieën, tools en technieken om het gebruik van middelen te optimaliseren. Op zo'n manier dat de efficiënte werking van de organisatie wordt bereikt en daarmee de continue verbetering.
Als we het over managen hebben, moeten we rekening houden met het volgende:
1. Wat is je doel?
Het fundamentele doel van het managementproces is natuurlijk het behalen van optimale resultaten voor een bedrijf. Daarom moet de beheertaak ervoor zorgen dat de nodige middelen beschikbaar zijn om de doelstellingen te realiseren.
2. Wat is managen?
Het beheerproces bestaat vooral uit het praktisch uitvoeren van de acties die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken. Daarom is het belangrijk om alle acties die moeten worden uitgevoerd goed op elkaar af te stemmen en op elkaar af te stemmen.
Met andere woorden, het is een georganiseerde manier om het gebruik van allerlei middelen binnen het bedrijf te verwerken en op te lossen. Management houdt in dat verantwoordelijkheid wordt uitgeoefend en aangenomen bij het uitvoeren van de procedures en acties om de doelen te bereiken. Taakmanagers bepalen wie elke taak zal uitvoeren en hoe deze zal worden uitgevoerd.
3. Wie beheert?
Nu komt de managementtaak overeen met de mensen die deel uitmaken van de uitvoerende groep. Daarom nemen zij posities in op het middenniveau van de organisatie. Zij zijn verantwoordelijk voor het in praktijk brengen van het beleid en de acties van een bedrijf. Ze vallen altijd uit het management.
Verschil tussen beheren en beheren
Ten slotte, om het verschil tussen beheren en beheren te vinden, zullen we een voorbeeld geven. Stel dat een bedrijf vaststelt dat het $ 60.000 per jaar zal hebben voor maandelijkse salarisbetalingen voor de exploitanten van de productie-installatie. De afdeling personeelszaken moet de $ 5.000 maandelijks op de financiële afdeling beheren om aan de salarisbetalingen te voldoen.
Om dit bedrag beschikbaar te hebben, moet natuurlijk het bedrijfsbeleid worden gevolgd. In deze polissen wordt namelijk in dit voorbeeld bepaald dat de kapitaalvereisten voor de beloning van werknemers vijftien dagen van tevoren moeten worden vastgelegd. Bovendien, als de betalingen op de 30e van elke maand worden gedaan, moet Human Resources de salarissen van zijn werknemers uiterlijk op de vijftiende van elke maand beheren.
Concluderend kunnen we stellen dat de termen beheren en beheren over het algemeen worden gebruikt als termen met dezelfde betekenis. Het fundamentele verschil tussen beheren en beheren is echter dat beheren inhoudt dat de acties worden gepland die moeten worden genomen om de doelstellingen te bereiken. Terwijl managen het concreet in de praktijk brengen van alle geplande acties om de doelstellingen te bereiken.