Interne werving - Wat het is, definitie en concept

Interne werving is een personeelsselectieproces, waarbij kandidaten die al bij het bedrijf horen, worden opgeroepen.

Intern werven is met andere woorden een manier om een ​​nieuwe vacature in te vullen. Om dit te doen, kiezen tussen personen die al in de organisatie werken.

Als gevolg van interne werving kan de gekozen medewerker worden bevorderd naar een hogere functie dan hij in hetzelfde gebied bekleedde (bijvoorbeeld van assistent-manager naar gebiedsmanager), of hij kan worden overgeplaatst. Dat laatste betekent dat het onderdeel wordt van een andere afdeling in de organisatie, bijvoorbeeld van boekhouding tot financiën.

Dit type selectieproces heeft zowel voor- als nadelen. Dit in vergelijking met externe werving, wat het tegenovergestelde is. In die zin bij het invullen van de vacature met sollicitanten van buiten de organisatie.

Intern wervingsproces

Het interne wervingsproces, verantwoordelijk voor de afdeling personeelszaken, kan op verschillende manieren plaatsvinden.

Het bedrijf kan bijvoorbeeld een e-mail sturen of intern communiceren over de nieuw te vervullen vacature. Vervolgens ontvangt hij de kandidaten en evalueert ze zoals bij elke selectieprocedure, met tests en interviews.

Een andere vorm van interne werving is het bevorderen van medewerkers, dat wil zeggen het direct toekennen van een promotie op basis van aangetoonde goede prestaties.

Een bijkomend alternatief is het opnieuw aannemen van medewerkers die in het verleden al deel uitmaakten van het bedrijf.

Voordelen van interne werving

Onder de voordelen van dit type werving kunnen we het volgende benadrukken:

• Het is goedkoper dan externe werving, u hoeft namelijk niet te investeren in advertenties en ook niet in reeds uitgevoerde evaluaties van kandidaten.
• Het kost minder tijd dan externe werving. Omdat, zoals we in het vorige punt vermeldden, de kandidaten al door het bedrijf zijn beoordeeld voordat ze voor hun huidige functie werden aangenomen. Het zou alleen nodig zijn om te analyseren of hun capaciteiten die zijn die nodig zijn voor de nieuwe functie waarop ze solliciteren.
• Het is een praktijk die motivatie kan opwekken bij werknemers, omdat ze zullen zien dat een toekomstige promotie mogelijk is. Zo zou een grotere betrokkenheid van de werknemers bij hun werk en bij het bedrijf worden aangemoedigd. Om het anders te zien, kan interne werving fungeren als een hulpmiddel om werknemers te erkennen voor hun prestaties. Dit alles zorgt ervoor dat waardevol talent behouden blijft bij het bedrijf.

Nadelen van interne werving

Daarentegen heeft interne werving ook enkele nadelen:

• Het is niet per se goedkoper als de gepromoveerde of gepromoveerde medewerker een vacature achterlaat die via externe werving zal moeten worden ingevuld.
• Voorkomt dat mensen het bedrijf binnenkomen met nieuwe ideeën die de organisatie fris kunnen maken.
• Er kan enige spanning tussen werknemers zijn wanneer ze strijden om nieuwe banen.

Voorbeelden van interne werving

Enkele voorbeelden van interne werving zijn:

• Wanneer een stagiair(e) of stagiair(e) promotie maakt in het bedrijf, zodat hij/zij al fulltime en met een hoger salaris aan het werk gaat.
• Een redacteur van de zakelijke sectie van een lokale zakenkrant besluit te solliciteren op een vacature als redacteur van de financiële sectie in hetzelfde mediakanaal.
• De plaatsvervangend vermogensbeheerder van een beheerder van beleggingsfondsen wordt gepromoveerd tot algemeen directeur.