Een bedrijfsherstructurering is het proces waarbij een bedrijf transformeert en zich aanpast aan een nieuw bedrijfsmodel dat het voorheen niet kende. Het doel van de herstructurering is om een groter concurrentievermogen te genereren en de toekomstige werking te garanderen.
Een bedrijfsherstructurering is een proces dat bedrijven ondernemen. Door herstructurering neemt een bedrijf een nieuw bedrijfsmodel over, dat verschilt van het eerder gepresenteerde. Een van de doelstellingen van bedrijfsherstructureringen is het vergroten van het concurrentievermogen op de markt en het garanderen van het heden. Anderzijds de garantie dat het bedrijf ook in de toekomst kan blijven bestaan.
Een herstructurering gaat altijd hand in hand met ingewikkelde processen voor het bedrijf. Gezien het feit dat, als een herstructurering nodig is, het bedrijf een ingewikkeld scenario moet doorlopen dat ertoe leidt dat het een dergelijk proces start.
Soorten bedrijfsherstructureringen
Een bedrijfsherstructurering is, zoals we al zeiden, een proces dat door het bedrijf wordt uitgevoerd om een nieuw bedrijfsmodel aan te nemen in een scenario waarin het huidige niet werkt, of naar verwachting in de toekomst niet optimaal zal presteren.
Wanneer we een bedrijfsherstructurering doorvoeren, betekent dit echter niet dat we alles moeten veranderen. Met andere woorden, ondanks het feit dat een herstructurering verwijst naar grote veranderingen, kunnen deze veranderingen plaatsvinden op specifieke punten die als strategisch worden beschouwd om een nieuw bedrijfsmodel te adopteren.
Daarom kunnen we bedrijfsherstructureringen classificeren, afhankelijk van het getroffen punt.
We kunnen het dus als volgt classificeren:
- Interne herstructurering: Om een grotere efficiëntie te genereren in de werking van de afdelingen.
- Technologische herstructurering: Om zich aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingen in de sector.
- Financiële herstructurering: Een van de meest voorkomende. Het wordt gedaan om het bedrijf financieel aan te passen en alle rekeningen van het bedrijf te herstructureren.
Oorzaken voor het uitvoeren van een bedrijfsherstructurering
Er zijn veel redenen waarom ons bedrijf mogelijk moet worden geherstructureerd. Of het nu gaat om interne of externe oorzaken, we moeten zeer alert zijn op de indicatoren die ons bedrijf aangeeft, aangezien aanpassing de sleutel is in het bedrijfsbeheer.
Dat is de reden waarom het bedrijf om twee redenen mogelijk moet worden geherstructureerd:
- Externe oorzaken: Economisch, juridisch, sociologisch, competitief en technologisch.
- Interne oorzaken: Uitrusting, structuur, aanpassingsvermogen, vertrouwen, stijfheid.
Om deze reden bevinden we ons tussen de interne en externe oorzaken die tot een herstructurering zouden kunnen leiden.
- Verandering in consumententrends.
- Overwicht van onze concurrentie in de markt.
- Toetreding van nieuwe concurrenten.
- Verlies van marktpositionering.
- Slechte evolutie van de bedrijfsresultaten.
- Gebrek aan winstgevendheid in het bedrijf.
- Financieringsproblemen.
- Veroudering van ons product of onze dienst.
- Wereldwijde economische crisis.
- Economische crisis in de sector.
Dit zijn onder meer enkele van de redenen die ertoe kunnen leiden dat ons bedrijf een herstructurering moet doorvoeren.
Fasen van een herstructureringsproces
Onder de fasen die een herstructureringsproces vereist, kunnen we 3 opeenvolgende stappen vinden. Er zijn echter andere experts die van mening zijn dat de te volgen stappen om een herstructurering te voltooien 5 zijn. moet volgen om genoemd proces uit te voeren.
Om deze reden zijn de 3 fasen die we moeten volgen om een herstructurering in ons bedrijf door te voeren:
- Diagnose van de situatie: Ken het probleem van het bedrijf goed en ontwikkel een relatie tussen die zwakke punten van het bedrijf en de middelen om de situatie te corrigeren.
- Behandeling van het probleem: Het is het moeilijkste, maar ook het langste van allemaal. Zodra de problemen zijn geïdentificeerd, gaan we verder met het behandelen en corrigeren ervan. Dit proces duurt lang, omdat het tijd is om de geselecteerde strategieën om de situatie te corrigeren in praktijk te brengen.
- Herstel en groei: Dit is de laatste fase. Het is het doel, maar het is moeilijk om hier te komen. En het is moeilijk vanwege het feit dat we pas in dit stadium worden beschouwd als de gekozen strategieën succesvol zijn geweest. Als het goed is gedaan en we zijn erin geslaagd de situatie te corrigeren, is het in deze fase dat we de situatie opnieuw evalueren, metrieken en controlesystemen ontwikkelen om verandering te beheren en de evolutie ervan te beheersen.
Voor- en nadelen van bedrijfsherstructureringen
De herstructurering van het bedrijf is een ingewikkeld proces. Om deze reden brengt een herstructurering altijd voor- en nadelen met zich mee die onze beslissing bij het ondernemen van dit proces kunnen veranderen. Het moet echter gezegd worden dat een herstructurering altijd meer voordelen dan nadelen met zich meebrengt, aangezien de aanpassing van de onderneming essentieel is om stagnatie te voorkomen.
De voor- en nadelen van een herstructurering zijn dus:
Voordeel
- Overleven van het bedrijf.
- Concurrentievermogen ten opzichte van concurrenten.
- Kostenbesparing.
- Optimalisatie van processen.
- Grotere effectiviteit bij het nemen van beslissingen.
- Behoud van de activa van de onderneming.
- Constante verbetering van het team en het bedrijf.
nadelen
- Zeer ingewikkeld proces.
- Risico's verbonden aan herstructurering.
- Grote startinvesteringen.
- Juridisch kader dat het proces zou kunnen bemoeilijken.
Bedrijfsherstructureringen hebben dus, zoals we al zeiden, veel voor- en nadelen, maar we moeten weten dat de aanpassing van ons bedrijf aan de omgeving van vitaal belang is om zijn voortbestaan te garanderen.