Adhocratie is de afwezigheid van een organisatorische hiërarchie. Het is een concept dat in strijd is met de bureaucratie.
Het concept van adhocratie werd in 1964 voorgesteld door Bennis en Slater en Henry Mintzberg en verwijst naar het functioneren van organisaties zonder hiërarchieën. Beslissingen worden daarentegen collectief genomen. Dat wil zeggen, gebruikmakend van de capaciteiten van een werkteam, dat spontaan de oplossing van een probleem voorstelt en oplost.
Organisaties die adhocratie toepassen, hebben een flexibele en adaptieve werkwijze nodig, een tegengesteld aspect aan bureaucratie, waar beslissingen worden genomen door een enkele commando-eenheid en ze naar de organisatie gaan om uit te voeren.
Adhocratie in organisaties
Dit werksysteem is het meest geliefd onder jonge mensen, of beter gezegd, de generatie van "millennials", die gewend zijn om deel te nemen aan beslissingen, in plaats van een hiërarchische positie in te nemen en bevelen te geven aan andere eenheden.
Een ander belangrijk aspect is dat de adhocratie beter aansluit bij de werkeenheden die normaal niet communiceren, zoals financiën en marketing.
De definitie van het jaarlijkse budget van een bedrijf zou beter kunnen worden gedefinieerd als alle eenheden aanwezig zijn en op de hoogte zijn van de kosten van elk, evenals het belang dat ze in het bedrijf hebben. In die zin zou een adhocratische structuur zeer nuttig zijn.
Aan de andere kant zou het in dezelfde oefening in een bureaucratische structuur het mogelijk maken om beslissingen te nemen door het algemeen management. Ongeacht natuurlijk de verschillen die de andere delen van de organisatie kunnen hebben en daarmee volgens slechts één managementcriterium.
Zoals u kunt zien, heeft elke structuur zijn voor- en nadelen, het is een kwestie van ervaring hebben met elke structuur en kijken welke het beste bij uw manier van werken past. In de volgende sectie zullen we voordelen en problemen zien.
Voor- en nadelen van adhocratie
Enkele voordelen van deze manier van werken zijn de volgende:
- Bevordert de deelname van de leden van de organisatie.
- Het maakt constant leren mogelijk door zich te onderwerpen aan probleemoplossing en teamwerk.
- Richt het oplossen van problemen op de capaciteiten van elk lid.
Het opnemen van dit werksysteem kan problemen opleveren. Hier noemen we enkele nadelen van adhocratie:
- Tijdens besluitvormingsprocessen kunnen communicatieproblemen optreden.
- Als de organisatie niet gewend is om "adhocratisch" te werken, kan het zijn dat ze constant op zoek zijn naar een baas.
- Beslissingen kunnen te lang duren door de mening van veel mensen af te gaan.
In die zin worden de aspecten van de bureaucratie die verband houden met een neergaande verticale bedrijfsstructuur, waar beslissingen worden genomen, vervangen door een horizontale structuur waarin het team te allen tijde voorstellen doet en oplost.
