VRIO-analyse is een hulpmiddel dat wordt gebruikt bij de strategische analyse van een bedrijf. Hiermee kunt u bepalen welke van uw middelen en capaciteiten een concurrentievoordeel kunnen opleveren.
Fundamenteel is het een tool die erg handig is voor bedrijven, omdat je hiermee kunt zien welke middelen en mogelijkheden je hebt. Door te weten hoe waardevol, zeldzaam, onnavolgbaar en georganiseerd zijn middelen en capaciteiten zijn, kan het bedrijf in de loop van de tijd een duurzaam concurrentievoordeel ontwikkelen.
Inderdaad, voor elk bedrijf is het ontwikkelen van een concurrentievoordeel erg belangrijk. Dit, gezien het feit dat dit voordeel waarde toevoegt en differentiatie geeft, wat haar helpt om haar positie in de markt te consolideren.
Kenmerken van hulpbronnen
Ongetwijfeld moeten de middelen en capaciteiten van een bedrijf aan bepaalde basiskenmerken voldoen om een concurrentievoordeel voor het bedrijf te genereren:
1. Waardevol
Allereerst moeten de middelen van een bedrijf waarde hebben. Een waardevolle hulpbron kan uw bedrijf helpen om beter om te gaan met bedreigingen. Evenzo helpt het u uw kansen beter te grijpen en te benutten.
Kortom, het waardevolle wordt opgevat als het vermogen van het bedrijf om te profiteren van zakelijke kansen en daardoor concurrenten te neutraliseren.
2. Zeldzaam
Natuurlijk betekent de zeldzaamheid van een materiaal dat het zeldzaam is. Hoe schaarser het is, hoe groter het voordeel van het bedrijf. Dit zal duidelijk afhangen van hoeveel meer concurrenten dezelfde bron hebben. Als alleen het bedrijf het heeft, maakt deze bron het bedrijf uniek en te onderscheiden.
Over het algemeen is een middel zeldzaam als het moeilijk op de markt te vinden is. Het kan een hulpmiddel zijn dat specifiek voor het bedrijf kan worden gebruikt. De zeldzaamheid bepaalt of het bedrijf controle heeft over de bron of in handen is van hoeveel concurrenten er de controle over hebben.
3. Onnavolgbaar
Nu, dat een hulpbron onnavolgbaar is, impliceert dat het moeilijk te imiteren moet zijn. Dit zorgt ervoor dat de resource een bedrijf een concurrentievoordeel geeft. Met andere woorden, dit kenmerk betekent dat concurrenten weinig capaciteit hebben om de middelen of capaciteiten van het bedrijf te kopiëren of te repliceren.
Bovendien, als de concurrent genoemde resource of capaciteit zou willen kopiëren, zou dit zeer hoge kosten met zich meebrengen. Daarom is het praktisch onnavolgbaar. Het kan ook worden beschouwd (het onnavolgbare kenmerk) als het vermogen van het bedrijf om iets aan de markt aan te bieden dat moeilijk te repliceren is vanwege de hoge kosten die het voor de concurrentie vertegenwoordigt.
4. Georganiseerd
Aan de andere kant verwijst de organisatie naar het vermogen van het bedrijf om het gebruik van zijn middelen en capaciteiten te optimaliseren. Met deze goede organisatie kunt u voldoende inkomen verdienen om uw strategieën te definiëren.
Met andere woorden, als het georganiseerd is, heeft het bedrijf de capaciteit om al zijn middelen te benutten en efficiënt te exploiteren. De organisatie helpt te weten of het bedrijf voldoende macht heeft om waarde te bieden en zijn capaciteiten maximaal te benutten.
Welke soorten bronnen kunnen worden geanalyseerd?
De bronnen die kunnen worden geanalyseerd in de VRIO-tool zijn:
- mensen: Met betrekking tot human resources kunnen de vaardigheden en het kennisniveau van de werknemers van het bedrijf van belang zijn.
- financieel: In deze rubriek kunnen het eigen vermogen van de onderneming en de toegang tot externe financiering van belang zijn.
- Materialen: Onder de materiële hulpbronnen kunnen de uitrusting, materialen en gereedschappen die in het bezit zijn, worden geanalyseerd.
- Geen materialen: Elementen zoals intellectueel eigendom en handelsmerken zijn van belang.
Hoe de VRIO-analyse te doen?
Bij het ontwikkelen van een VRIO-analyse moeten we rekening houden met het volgende:
1. Identificeer en definieer beschikbare middelen
Eerst moeten de beschikbare middelen van het bedrijf worden geïdentificeerd. Het is handig dat elke geïdentificeerde resource kort wordt gedefinieerd. De middelen die worden vermeld, kunnen van menselijke, financiële, materiële en immateriële aard zijn.
2. Analyseer de geïdentificeerde bronnen
Ten tweede moeten alle geïdentificeerde bronnen worden geanalyseerd. Dit zal ons toelaten om in elk van de middelen te bepalen of het bedrijf een voordeel heeft of niet.
3. Bekijk VRIO-analyse
Ten derde wordt de grafiek van de VRIO-analyse opgesteld en kan het voor- of nadeel van elke hulpbron eenvoudig worden gevisualiseerd.
Met elke resource zal het mogelijk zijn om te identificeren of het bedrijf:
- Concurrentienadeel.
- Concurrerende pariteit.
- Tijdelijk concurrentievoordeel.
- Een concurrentievoordeel om te benutten.
- Duurzaam concurrentievoordeel.
4. Interpreteer de resultaten
Zodra de VRIO-analysegrafiek is opgesteld, kunnen alle geïnteresseerde partijen de positie van elke resource observeren en de resources identificeren die de meeste voordelen voor het bedrijf bieden. Evenzo zal bekend zijn welke middelen hun positie moeten verbeteren zodat ze van een lager niveau naar een hoger niveau gaan.
Ten slotte moet er een strategisch plan worden opgesteld om de concurrentievoordelen die aanwezig zijn te optimaliseren. U kunt ook profiteren van nieuwe voordelen die kunnen worden benut, als ze nog niet zijn benut.
Resultaten en interpretatie
Met de uitgevoerde analyse kunnen de materialen worden geclassificeerd als:
1. Niet gewaardeerd of niet waardevol
Een middel dat niet of niet waardevol is, vormt een concurrentienadeel voor het bedrijf.
2. Gewaardeerd, maar niet zeldzaam
Aan de andere kant, als de hulpbron waardevol is, maar niet zeldzaam, zorgt het ervoor dat het bedrijf andere concurrenten inhaalt. Dit geeft het een competitieve pariteit, omdat het op gelijke voet staat met zijn concurrenten.
3. Waardevol en zeldzaam
Wanneer de hulpbron echter waardevol en zeldzaam is, kan het het bedrijf tijdelijk helpen een concurrentievoordeel te behalen. Dit houdt in dat u een hoog rendement kunt behalen, maar voor een korte periode.
Dit komt doordat concurrenten dit voordeel gemakkelijk kunnen nabootsen, waardoor ze op korte termijn weer op competitieve pariteit kunnen komen.
4. Onnavolgbaar, waardevol en zeldzaam, maar niet georganiseerd
Wanneer de hulpbron voldoet aan de kenmerken van onnavolgbaar, waardevol en zeldzaam, maar niet georganiseerd, zal het bedrijf een onaangeboord concurrentievoordeel hebben omdat het niet is uitgebuit.
5. Georganiseerd, onnavolgbaar, waardevol en zeldzaam
Ten slotte, als de hulpbron de vier voorgaande kenmerken bezit (onnavolgbaar, waardevol, zeldzaam en georganiseerd), heeft het bedrijf een duurzaam concurrentievoordeel. Hierdoor kunt u hoge winsten behalen en u onderscheiden van de concurrentie, waardoor u een goede positie in de markt heeft.
Deze resultaten zijn te zien in de volgende tabel.
Concluderend kan worden gezegd dat VRIO-analyse bedrijven helpt bij het identificeren van de middelen en mogelijkheden die ze bezitten. Bovendien helpen deze middelen en capaciteiten het bedrijf om zich te onderscheiden van andere concurrenten, waardoor het een concurrentievoordeel krijgt dat zijn positie op de markt versterkt. Het kan het bedrijf ook helpen om middelen en capaciteiten optimaal te benutten.