De diversificatiestrategie is er een die een bedrijf gebruikt wanneer het besluit zijn inkomstenbronnen uit te breiden, dit stelt het in staat om expansie en groei te realiseren.
Wanneer diversificatiestrategieën worden gebruikt, kunnen bedrijven andere markten bereiken en profiteren van nieuwe zakelijke kansen.
Deze strategieën worden veel gebruikt door bedrijven die groei als doel hebben.
Soorten bedrijfsdiversificatie
Bovendien kan een bedrijf diversificatie gebruiken om uit te breiden via gerelateerde of niet-gerelateerde bedrijven.
Diversificatie in gerelateerde bedrijven
Ten eerste vindt diversificatie naar verwante bedrijven plaats wanneer bepaalde overeenkomsten in de processen of middelen die door het bedrijf worden gebruikt, kunnen worden uitgebuit. Het kan de gelijkenis in de markten zijn, de ingebouwde technologie, de distributiekanalen die worden gebruikt en alle andere middelen die hen helpen elkaar aan te vullen.
Dat wil zeggen, de relatie kan zich voordoen op productief, consumptie- of marketingniveau. Hierdoor kunnen bedrijven efficiënter worden bij het diversifiëren.
De diversificatie van gerelateerde bedrijven kan van twee soorten zijn:
1. Horizontaal
Bijgevolg vindt horizontale diversificatie plaats wanneer bedrijven het productassortiment dat ze op de markt aanbieden en die op de een of andere manier gerelateerd zijn, uitbreiden. Het kan bijvoorbeeld een bedrijf zijn dat shampoo produceert en op de markt brengt en nu conditioners, schuimen en kleurstoffen produceert.
Het kan ook het geval zijn van een bedrijf dat complementaire producten begint te produceren, het kan het geval zijn van een bedrijf dat tandpasta produceert en nu besluit tandenborstels te produceren.
2. Verticaal
Van zijn kant vindt verticale diversificatie plaats wanneer bedrijven tussenproducten beginnen te produceren die zullen worden gebruikt om hun eindproduct te produceren. Een bedrijf dat koekjes produceert, kan bijvoorbeeld meel produceren.
Dit geeft het in feite het voordeel dat het niet afhankelijk is van een meelleverancier, omdat het zijn eigen inputs produceert. Wat maakt dat het bedrijf niet afhankelijk is van een ander om zijn productieproces uit te voeren.
Diversificatie in niet-gerelateerde bedrijven
Ten tweede wordt niet-gerelateerde diversificatie gegenereerd wanneer het bedrijf besluit een activiteit uit te oefenen die totaal verschilt van wat het normaal doet. Dit houdt in dat er geen overeenkomst is in hun consumptie-, productie- en marketingprocessen.
Bijgevolg is deze strategie riskanter omdat het bedrijf totaal andere markten betreedt dan wat het produceert en op de markt brengt. Je hebt dus geen ervaring. Een van de belangrijkste voorbeelden van bedrijven die door dit soort diversificatie succesvol zijn geworden, is het geval van Samsung.
Aanvankelijk begon Samsung met het op de markt brengen van vis, groenten en fruit. Daarna ging hij naar de petrochemische industrie, later legde hij zich toe op de export van huishoudelijke apparaten.
Ten slotte betrad het de elektronicamarkt, vooral met de productie van mobiele telefoons, waar het vandaag wordt erkend als een leider in deze markt.
Concluderend kunnen we stellen dat diversificatiestrategieën worden ontworpen en geïmplementeerd wanneer bedrijven expansie en groei willen realiseren. De manier waarop ze dit kunnen doen, is door te diversifiëren naar verwante bedrijven als ze willen profiteren van de gelijkenis van de bedrijven in de consumptie-, productie- of marketingprocessen. Ze kunnen het ook doen in niet-gerelateerde bedrijven waar het risico groter is, omdat het activiteiten zijn waarin het bedrijf geen ervaring heeft.
Bedrijfsstrategie