Negatief leiderschap is gebaseerd op het behalen van doelstellingen tegen elke prijs, zelfs als dit een negatief effect heeft op de leden van de organisatie.
Hoewel het principe van het concept leiderschap is dat het altijd positief is, is er ook een negatief type leiderschap en is het vooral gebaseerd op het behalen van de doelstellingen tegen elke prijs.
Juist dit laatste heeft het mogelijk gemaakt dat een vorm van negatief leiderschap in organisaties blijft voortbestaan. Behaal de doelstellingen, behaal de doelstellingen en verbeter continu processen, maar niet in mensen.
Maar deze punten hebben niet te maken met leiderschap, maar zijn aspecten van strategie en managementcontrole, die planning, het vaststellen van doelstellingen, doelen, strategieën, middelen, managers, enzovoort mogelijk maken. Dat is het ontwerpen van processen en het organiseren van verantwoordelijkheden door meetbare acties.
Degenen die verantwoordelijk zijn voor het behalen van deze doelstellingen vervullen een contextuele rol van leider, omdat ze mensen onder hun verantwoordelijkheid hebben, dus oefenen ze controle uit vanuit een toezichthoudende methode, in plaats van motivatie. Ze reageren als de indicator rood is, maar stellen geen acties voor om de cultuur van de organisatie te verbeteren.
Dus als ze de verbetering van de organisatiecultuur niet bevorderen, waarom zijn ze dan leiders?
Soorten leiderschapKenmerken van negatieve leiders
Er zijn voornamelijk negatieve leiders omdat hun methode werkt; ze bereiken de doelstellingen en doelen in de geplande tijd. Daarom is hun werk in het licht van de resultaten goed en is het niet nodig om de processen te onderzoeken, laat staan de mensen die aan dat proces hebben deelgenomen.
Als dit het geval is, hoe identificeer je een negatieve leider van een positieve, als beide goede resultaten kunnen behalen?
Juist daar zit het verschil, want een goede leider behaalt niet alleen goede resultaten, maar is ook in staat tot buitengewone resultaten. Voeg de component motivatie toe aan de organisatiecultuur, die de aandacht trekt van het weten hoe de ene leider met dezelfde middelen veel meer zou kunnen doen dan de andere.
Degenen die meerdere jaren in hetzelfde bedrijf hebben gewerkt, hebben zich waarschijnlijk gerealiseerd hoe belangrijk menselijke relaties zijn tussen de manager en zijn/haar ondergeschikten. De reden waarom tegenwoordig de werkomgeving een kwestie van studie is, evenals coaching en natuurlijk leiderschap.
De concepten missie en visie
De begrippen missie en visie zijn voortgekomen uit een onderzoek dat Jim Collins deed en dat resulteerde in het boek 'Companies that last' uit 1995, waar al ingegaan wordt op organisatiecultuur en rekening wordt gehouden met de menselijke factor in de prestaties van bedrijven. Met andere woorden, mensen zijn geen hulpbron 'die op papier kan worden gemanipuleerd zoals gepland. Ze zijn daarentegen een bondgenoot waaraan de leider zich moet aanpassen om hen voor hetzelfde doel te motiveren.
Dan wordt negatief leiderschap ongeldig als leiderschapsstijl en is het conceptueel beperkt tot een manier om doelen te bereiken, omdat het geen rekening houdt met de overdracht van het doel, de waarde van mensen, en evenmin de mogelijkheid ziet om buitengewone resultaten te bereiken. Integendeel, hij visualiseert alleen een doel en werkt eraan om het te bereiken, niet om het verre te overschrijden.