Participatief leiderschap stimuleert de bijdrage van de verschillende leden van een groep en stimuleert de opkomst van nieuwe leiders.
Leiderschap is in de eerste plaats een oefening en er zijn verschillende stijlen om het te beoefenen; een daarvan is participatief leiderschap, dat op zijn beurt nieuw leiderschap aanmoedigt.
Wanneer een context wordt gegeven om leiderschap uit te oefenen, kan de leider beslissen of hij meer autoritair zal zijn en alle beslissingen zal nemen, of dat hij anderen de mogelijkheid zal geven om ook hun mening te geven. Tenminste, als je een participatieve leiderschapsstijl aanneemt.
Opgemerkt moet worden dat we democratisch leiderschap niet moeten verwarren met participatief leiderschap. Hoewel ze veel punten gemeen hebben, zijn er ook enkele verschillen. Zo moedigt participatief leiderschap de bijdragen van de leden aan en hun beslissingen kunnen beslissingen beïnvloeden. Democratisch leiderschap van haar kant houdt nog meer rekening met de leden van de organisatie bij het nemen van beslissingen.
Dat wil zeggen, participatief leiderschap probeert anderen te laten deelnemen en moedigt dit aan. Ondertussen bedenkt de democratische leiding geen andere manier om in te grijpen dan door echte invloedsmacht te geven in de besluitvorming.
Soorten leiderschapKenmerken van een participatieve leider
Participatief leiderschap streeft naar de beste beslissing, door middel van collectieve overeenkomsten, waarbij factoren zoals:
- Ervaring: Er kan altijd iemand zijn die dezelfde situatie heeft meegemaakt en acties heeft meegemaakt die mogelijk niet succesvol waren. Vervolgens is de mening van die persoon cruciaal om te voorkomen dat dezelfde fout opnieuw wordt gemaakt, en om alternatieven voor te stellen die meer haalbaar zijn, rekening houdend met het milieu en de beschikbare middelen.
- Opleiding: Hoewel een leider veel zaken wil aanpakken, zal hij niet altijd de kennis hebben om beslissingen te nemen over wat hij weet en heeft hij specialistische feedback nodig. Voor zakelijke doeleinden, een advocaat, een accountant, een ingenieur of een psycholoog. Daarom, als de beslissingen ook technisch worden ondersteund, des te beter.
- Geslacht: Hoe technisch de beslissingen ook zijn, de analyse van het andere geslacht is belangrijk, om te voorkomen dat het gewicht van de beslissingen op mannen of vrouwen komt te liggen. Genderevenwichtige teams bestaan beter naast elkaar en leren van elkaar.
Maar meer dan het gebruik van overlegmechanismen, wil participatief leiderschap nog verder gaan en talenten ontdekken en promoten. Op deze manier wil het van de groep op termijn een vormende, duurzame en duurzame organisatie maken. Alles vanuit menselijk oogpunt.
Participatief leiderschap heeft een solidariteitsbasis, waar kennis, ervaringen en goede praktijken worden gedeeld ten gunste van het doel en als gevolg daarvan de ontwikkeling van nieuwe leiders hebben, die zichzelf sterker maken in een rol die hen op natuurlijke wijze is gegeven na een proces participatief , transparant en door iedereen erkend.
Participatief leiderschap kan een organisatie redden
Elke dag zijn er bedrijven die vrijwillig sluiten of failliet gaan, omdat hun oude leiders weg zijn. Maar velen van hen hadden de mogelijkheid om een overdrachtsproces te hebben dat de overdracht van kennis voor de gezondheid van de organisatie mogelijk zou hebben gemaakt. Omdat er echter geen participatieve acties waren uitgevoerd, was er geen horizontaal leren en werd er ook geen rekening gehouden met meningen. Met andere woorden, de levenshorizon van de organisatie was de tijd dat de leider haar vergezelde.
Participatieve besluitvormingsprocessen zijn net zo of belangrijker dan rapportages per afdeling. Ze zorgen voor een beter begrip van de werking van een systeem en bevorderen leiders die in de toekomst veel efficiëntere processen zullen kunnen ontwerpen en die het model voor kennisoverdracht naar nieuwe leiders zullen herhalen. Het doel, in die zin, is niet om de organisatie in een staat van bestuurlijke kwetsbaarheid achter te laten.