De kritieke padmethode is een hulpmiddel waarmee u de tijd kunt beheren die aan de verschillende fasen of taken van een project wordt toegewezen.
Het idee van de kritieke padmethode is om elke activiteit een maximale en minimale start- en einddatum toe te kennen. Op deze manier is het mogelijk om de deadlines in te schatten die elke taak maximaal kan vergen, zodat de gestelde doelstellingen kunnen worden gehaald.
De methodologie houdt rekening met de geschatte tijd die nodig is voor elke fase.
Deze methode houdt ook rekening met die activiteiten die afhankelijk zijn van (of de voltooiing vereisen) van anderen. Het idee is dus dat de deadlines voor de voltooiing van het project kunnen worden gehaald.
We moeten er ook op wijzen dat als we verschillende routes hebben om het project te ontwikkelen, de langste of langste moet worden genomen om deze methode toe te passen.
Elementen van de kritieke-padmethode
De elementen waarmee rekening moet worden gehouden in de kritieke-padmethode zijn de volgende:
- Vroegste startdatum voor elke taak.
- Laatste datum van het begin van elke taak.
- Vroegste datum van voltooiing van elke taak.
- Laatste datum van voltooiing van elke taak.
- Beschikbare tijd, dat wil zeggen de laatste einddatum min de vroegste startdatum van de taak.
- Slack, dat wil zeggen de beschikbare tijd minus de duur van de taak. Het kan ook worden berekend als de laatste datum minus de vroegste startdatum van de activiteit, of het is ook gelijk aan de laatste datum minus de vroegste einddatum van de taak.
Oefening met kritieke padmethode
Laten we een voorbeeld bekijken van hoe u de kritieke-padmethode kunt toepassen.
Stel dat we drie activiteiten A, B en C hebben, waarvan er één zich pas hoeft te ontwikkelen als de vorige is afgelopen. Nu hebben we de volgende informatie:
Taak A
Eerste startdatum: 5/5/2021
Laatste startdatum: 7/5/2021
Vroegste voltooiingsdatum: 8/5/2021
Laatste voltooiingsdatum: 10/5/2021
Taak B
Looptijd: 4 dagen
Eerste startdatum: 9/5/2021
Laatste voltooiingsdatum: 15/5/2021
Taak C
Looptijd: 6 dagen
Eerste startdatum: 16/5/2021
Laatste voltooiingsdatum: 21/5/2021
Laten we eerst eens kijken naar taak A, waar je 5 mei tot en met 10 mei hebt tussen de vroegste startdatum en de laatste einddatum. Met andere woorden, de beschikbare tijd is zes dagen. Daarom kan de speling worden berekend als de afstand tussen de vroegste en de laatste einddatum (of startdatum) van de taak, wat twee dagen zou zijn.
Nu heb je in activiteit B van 9 mei tot 15 mei tussen de vroegste startdatum en de laatste einddatum. De beschikbare tijd is dus zeven dagen. De speling is dus die beschikbare tijd minus de duur (of de benodigde tijd) van de activiteit (4 dagen): 7-4 = 3 dagen.
Tot slot worden voor activiteit C, van 16 mei tot 21 mei, de vroegste startdatum en de laatste opleverdatum van het project geteld. De beschikbare tijd is daarom zes dagen. Dit betekent dat er geen speling is (of dat de speling nul is), aangezien de duur van taak C zes dagen is:
Beschikbare tijdsduur = 6-6 = 0.