Leiderschap door waarden is een vorm van leiderschap gebaseerd op het vervangen van waarden door normen. Er wordt nagestreefd dat de doelstellingen van het bedrijf in overeenstemming zijn met de principes van de werknemers.
Management door waarden is bedoeld om werknemers zich op hun gemak en trots te laten voelen om deel uit te maken van een verantwoordelijk en ethisch bedrijf. Op deze manier vergroten medewerkers hun mate van verbondenheid met de organisatie en maken ze hen productiever.
In deze stijl van leidinggeven worden de hogere rangen gekenmerkt door dicht bij de lagere rangen te staan, waardoor het werkteam beter kan functioneren. Zowel het bedrijf als de bazen hebben bepaalde waarden waarmee medewerkers zich vereenzelvigd voelen. Bijgevolg wordt teamwerk aangemoedigd en worden de prestaties verhoogd door synergieën tussen hen te bereiken.
De doelstellingen die de organisatie stelt bij het uitvoeren van waardemanagement moeten realistisch zijn. Deze stijl van leidinggeven kan een overmaat aan motivatie bij werknemers opwekken, daarom zullen onbereikbare doelen leiden tot demoralisatie van de leden van het personeelsbestand. Deze situatie zal een negatief effect hebben op de productiviteit.
Doelstellingen van management door waarden
Wanneer u besluit om op waarden te sturen, wilt u de volgende doelen bereiken:
- Makkelijker maken: Het managen van een bedrijf en zijn gehele menselijke team is zeer complex, op deze manier kan het lichter.
- Harmoniseren: Beheer om het aantal conflicten en inefficiënties onder werknemers te verminderen.
- Gids: Geef de weg aan die het bedrijf op lange termijn moet afleggen om succes te behalen en de gestelde doelen te behalen.
- Compromis: Werknemers moeten toegewijd zijn aan het bedrijf en hun volledige potentieel op hun werkplek benutten. Wanneer u betrokkenheid opbouwt, verhoogt u de productiviteit en krijgt u betere resultaten.
Stuurkarakteristieken op waarden
Onder de verschillende attributen van management op waarden kunnen we het volgende benadrukken:
- Het geeft waarde aan de mening van de medewerker en laat hem meedoen.
- De motivatie van de werknemers is een belangrijk aspect.
- Het bedrijf beschikt over meer flexibiliteit bij veranderingen in doelstellingen of variaties in werkprocessen.
- Het bedrijf heeft bepaalde waarden vastgesteld en deze zijn bekend bij het hele personeelsbestand.
- Het is een managementstijl gericht op de middellange termijn.
- Afstemming tussen bedrijfsdoelstellingen en ethische en emotionele waarden.
Beheervoordelen door effecten
Door deze stijl van leiderschap uit te voeren, kunnen de volgende positieve gevolgen worden verkregen:
- Verhoogde productiviteit door grotere motivatie van werknemers.
- Meer betrokkenheid van medewerkers.
- Team geest.
- Verbetering van het bedrijfsimago, zowel intern als extern.
- Het stimuleert de interne communicatie, bevordert de werkomgeving en vermindert het aantal gemaakte fouten.
- Medewerkers zullen zich voldaan kunnen voelen.
Kortom, management by values beweert dat werknemers geen regels hebben om zich aan te houden, maar dat de waarden die ze bezitten ervoor zorgen dat ze hun functies correct uitvoeren. Hierdoor wordt een verhoging van de motivatie en productiviteit van de medewerkers nagestreefd.