Het ABC-kostenmodel (Activity Based Costing) wordt gebruikt in de kostprijsberekening en verdeelt de kosten volgens de activiteiten die in het bedrijf worden uitgevoerd. Het ABC-systeem of -model is gebaseerd op het feit dat het de activiteiten zijn die middelen verbruiken en kosten veroorzaken.
In een ABC-model brengen de activiteiten van het bedrijf kosten met zich mee, dat wil zeggen dat ze middelen verbruiken. Dit systeem maakt dus gebruik van fysieke en monetaire indicatoren. Opgemerkt moet worden dat de vooruitgang van de informatietechnologie ten dienste van het bedrijf de evolutie naar nieuwe kostenberekeningsmodellen zoals ABC mogelijk heeft gemaakt.
Het ABC-systeem maakt het mogelijk om monetaire en niet-monetaire metingen uit te voeren die een vollediger beeld geven van de kosten van het bedrijf en een beter gebruik van middelen mogelijk maken.
Mogelijk bent u geïnteresseerd in de ABC-analyse die wordt gebruikt bij voorraadbeheer.
De ABC-kostenmethode gaat uit van een gesplitste variant van het totale kostenmodel, wat aangeeft dat absoluut alle kosten moeten worden toegewezen en verdeeld over de producten. Deze methode verscheen halverwege de jaren tachtig door Cooper Robin en Kaplan Robert en wordt beschouwd als een van de meest betrouwbare als het gaat om het toewijzen van kosten aan activiteiten.
Activiteiten in het ABC-model
De eerste taak van elk bedrijf bij het implementeren van het ABC-systeem is het identificeren van de activiteiten die in het bedrijf worden ontwikkeld, omdat, zoals we eerder hebben gezegd, dit degenen zijn die hulpbronnen verbruiken.
We kunnen de activiteiten als volgt indelen:
- Hoofdactiviteiten: Zijn die die direct verband houden met het doel van het bedrijf. Je kunt niet overwegen om hun directe controle uit te schakelen.
- Secundaire activiteiten: Het zijn degenen die toegevoegde waarde genereren vanuit het oogpunt van de klant. Ze brengen echter te veel kosten met zich mee voor het bedrijf om te dragen, dus ze kunnen worden uitbesteed.
Op deze manier kunt u de hoeveelheid middelen kennen die door elke activiteit worden gebruikt en de kosten hiervan in het product analyseren. Het ABC-systeem of -methode biedt:
- Een uitbreiding van de conceptie van het beheer, de controle en de analyse van kosten, met speciale aandacht voor planning en productontwerp,
- Maatregelen voor kwaliteit en levertijden, flexibiliteit, innovatie en after-sales service, en grotendeels onderscheidend van traditionele kostensystemen, meer archaïsch en weinig ontwikkeld in vergelijking daarmee.
- In het geval van de kostenbasis per activiteiten wordt een meer gedetailleerde en gedetailleerde analyse van de gebruikte middelen bereikt, een algemenere visie dan traditionele systemen.
Kosten delen over inductoren
Nadat de taken die binnen het bedrijf worden uitgevoerd zijn gedefinieerd, moet worden bepaald hoe de kosten over de activiteiten worden verdeeld. Dit is waar de inductoren verschijnen, de factoren die het consumptieniveau van de verschillende activiteiten beïnvloeden.
We vinden drie klassen van inductoren:
- Transactie-stuurprogramma's: Er moet rekening worden gehouden met het aantal keren dat een activiteit wordt herhaald om de gemiddelde kosten per activiteit te berekenen.
- Duur smoorspoelen: Tijd die nodig is om elke activiteit uit te voeren.
- Intensiteit smoorspoelen: Middelen die worden verbruikt elke keer dat de activiteit wordt uitgevoerd.
Analyse georiënteerd systeem
Het ABC-systeem is complexer en moeilijker te implementeren dan andere, maar het is ongetwijfeld een geweldig analyse-element om informatie te verkrijgen voor de besluitvorming en evaluatie van activiteiten en acties met betrekking tot het product.
De ABC-methode vertegenwoordigt een groot verschil met andere, meer traditionele kostenkwantificeringssystemen, omdat het de kosten van de activiteiten benadrukt. Terwijl andere kostenbeheersingssystemen zich richten op materialen, legt het ABC-model veel nadruk op de toegevoegde waarde die activiteiten aan het product toevoegen.