Het PERT-diagram is een projectbeoordelings- en evaluatietechniek die wordt gebruikt om de taken die bij een project betrokken zijn te evalueren, met als doel efficiëntie.
Op een eenvoudige manier is dit het PERT-diagram, wat het analyseert is de uitvoeringstijd (als de meest relevante variabele) van elke fase van een project.
Dus, zodra de verschillende paden zijn weergegeven, kan de minimale tijd die nodig is voor hun voltooiing worden berekend door de meest geschikte uit hen te kiezen. Het wordt veel gebruikt in onder meer techniek of economie.
Oorsprong van PERT
Deze vorm van projectanalyse is gebaseerd op wetenschappelijk management dat op zijn beurt zijn basis vindt in het Taylorisme en Fordisme. Deze managementmethoden waren destijds een revolutie, omdat ze werknemers in staat stelden efficiënter te werken bij het uitvoeren van taken, door middel van tijdmetingen of kettingwerk.
PERT in het bijzonder is ontwikkeld als reactie op de "Spoetnik"-crisis. Deze naam werd gegeven aan een reeks Sovjetmissies om de levensvatbaarheid van kunstmatige satellieten aan te tonen. De Verenigde Staten (VS) van hun kant hebben het "Polaris"-project opgezet voor mobiele ballistische raketten die vanaf onderzeeërs worden gelanceerd.
Die concurrentie tussen de twee landen zorgde ervoor dat het United States Navy Office of Special Projects het PERT-diagram gebruikte. Dit met als doel de verschillende fasen van de verschillende projecten te kunnen evalueren en ze in de kortst mogelijke tijd uit te voeren, met de daaruit voortvloeiende kostenbesparingen.
Principes van het PERT-diagram
Het PERT-diagram berekent de optimale tijden om de taken uit te voeren via een algoritme. Bouw op deze manier een planning op en laat het kritieke pad zien om ze uit te voeren. Het middelpunt van het proces zijn PERT-netwerken, die werken met op basis van waarschijnlijkheden berekende tijden.
Om ze uit te voeren, wordt een reeks principes toegepast die de correcte realisatie van het PERT-diagram mogelijk maken. Andere methoden zoals het kritieke pad of CPM (Critical Path Method) zijn er ook op gebaseerd. Er wordt vooral gestreefd naar het vermijden van dubbel werk. De drie fundamenten zijn:
- Principe van uniciteit van de begin- en eindtoestand. Er kan maar één begin- en één eindsituatie zijn. Daarom kan er in elk geval maar één hoekpunt zijn.
- Principe van opeenvolgende aanwijzing. Alle hoekpunten hebben een natuurlijk getal. De volgende worden niet genoemd totdat al het bovenstaande is vertegenwoordigd.
- Principe van eenduidige aanduiding. Twee randen kunnen nooit dezelfde knooppunten hebben aan de oorsprong en het einde. Daarnaast worden de activiteiten genoemd naar deze randen.
PERT voorbeeld
Laten we ons een project voorstellen met de activiteiten die in de tabel worden weergegeven. De eerste afbeelding van het project toont degenen die aan anderen voorafgaan. Aan de andere kant hebben we de verwachte duur van elk. Merk op dat er slechts één begin- en eindknooppunt is, dat de activiteiten opeenvolgend zijn en dat de randen niet op hetzelfde knooppunt beginnen en eindigen. De drie principes van PERT worden gerespecteerd.
Het proces is relatief eenvoudig. Eerst beginnen we vanaf het begin en in het vak (I-) voegen we de initiële duur in die nul zou zijn. In het vak (I +) voegen we de duur van de taak toe aan de eerste. In de I- van de volgende activiteit voegen we de I + van de vorige in en we volgen dit proces in alle tot het einde. Wanneer we een punt bereiken dat twee taken krijgt, kiezen we degene met de hoogste R&D.
Nu voeren we het proces in omgekeerde volgorde uit. De I + aan het einde is de F + van diezelfde doos en nu wordt de duur afgetrokken om de F- te krijgen, wat de F + van de vorige taak zal zijn. Wanneer er twee taken naar hetzelfde knooppunt zijn, wordt degene met de kortste tijd F+ gekozen. Zodra het proces is voltooid, zal het kritieke pad van het PERT-diagram degene zijn waarvan de spelingen nul zijn (vervaagd blauw).
