Het fundamentele verschil tussen een manager en een beheerder is dat een manager de verantwoordelijkheid neemt om het bedrijf in zijn zakelijke aspect efficiënt te laten functioneren. De beheerder van zijn kant zorgt ervoor dat de afdelingen van het bedrijf adequaat functioneren.
Zowel de manager als de beheerder voeren plannings-, organisatie-, regie- en controlefuncties uit. Maar het verschil is dat de functies van de manager buiten het bedrijf worden geprojecteerd en de functies van de bestuurder op het interne functioneren van de organisatie.
Daarnaast is de beheerder verantwoordelijk voor de selectie en de doelmatigheid van het beheer van de beheerder. Daarom is de manager verantwoordelijk voor het werven, stimuleren en controleren van de taken van de manager. Dit alles om de kwaliteit van het administratief beheer succesvol te laten verlopen.
Van zijn kant is de beheerder verantwoordelijk voor het ordenen van de functionele gebieden of afdelingen van een bedrijf, met name bij het beheer van middelen in de afdelingen personeelszaken, productie, financiën, marketing en elke andere afdeling die het bedrijf heeft.
Wat is een leidinggevende?
Allereerst is een manager een persoon die verantwoordelijk is voor de leiding en controle van een organisatie of een bedrijf. Je kunt ook verantwoordelijk zijn voor een specifieke afdeling.
Om deze reden spreken we zoals in het eerste geval van een algemeen directeur. Terwijl u in het tweede geval kunt spreken van een verkoopmanager, productiemanager, financieel manager, marketingmanager, waaronder enkele die kunnen worden genoemd.
Wat is een beheerder?
Nu is een beheerder de persoon die het administratieve proces binnen een bedrijf uitvoert. Om deze reden moet hij verantwoordelijk zijn voor de planning, aansturing, organisatie en controle van de activiteiten die binnen het bedrijf worden uitgevoerd.
Het administratieve proces heeft te maken met het optimaal beheren van de schaarse middelen van een bedrijf. Deze middelen kunnen menselijk, materieel, financieel en technologisch zijn. Een goed beheer van de middelen stelt de onderneming in staat haar doelstellingen te verwezenlijken.
Wat doet een leidinggevende?
1. Algemene functies
De algemene functies van een manager zijn:
naar. Planning
Ten eerste bestaat deze functie uit het stellen van doelen, het definiëren van strategieën en het bepalen van plannen om de algemene activiteiten van de organisatie te coördineren.
b. Organisatie
Ten tweede bepaalt de manager in de organisatie wat er moet gebeuren, hoe het zal worden gedaan en wie het doet.
c. Richting
Ten derde worden in deze functie alle activiteiten van de leden van de organisatie aangestuurd en gecoördineerd.
d. Controle
Ten vierde is deze rol het controleren en bewaken van alle activiteiten om ervoor te zorgen dat ze worden uitgevoerd zoals gepland.
2. Specifieke functies
Een manager vervult verschillende functies, afhankelijk van het niveau dat hij bekleedt. Onder de specifieke functies van managers vinden we:
naar. Senior managementmanagers
Senior managers moeten de beslissingen nemen die de richting van de organisatie als geheel beïnvloeden. Evenzo moeten ze het beleid definiëren dat door alle werknemers van het bedrijf moet worden gevolgd. Ze stellen ook de algemene doelstellingen en doelen vast die naar verwachting zullen worden bereikt.
b. Middenmanagementmanagers
Middenmanagers moeten het beleid van het senior management implementeren. Op dezelfde manier moeten ze de verwezenlijking van de algemene doelstellingen verwezenlijken. Om die reden werken ze aan meer specifieke doelen.
c. Eerstelijnsmanagers
Het is duidelijk dat eerstelijnsmanagers de mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op en de coördinatie van de activiteiten van eerstelijnsmedewerkers. Hun functies zijn direct gerelateerd aan de mensen die de laagste posities in een bedrijf bekleden.
Wat doet een beheerder?
De functies van een beheerder zijn:
1. Plannen
Natuurlijk moet de manager in zijn planningsproces de doelstellingen, acties, methoden en middelen definiëren die nodig zijn om succesvolle resultaten te bereiken. U moet precies bepalen hoe u het actieplan uitvoert.
2. Organisatie
Evenzo wordt in het organisatieproces het plan in de praktijk gebracht. Dit alles zal worden bereikt door optimaal gebruik te maken van de beschikbare middelen.
3. Adres:
Vervolgens bestaat de richting uit het aanwijzen van de verantwoordelijken die de acties van het plan moeten leiden. Deze managers moeten een efficiënt communicatieproces leiden, motiveren en onderhouden met de mensen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het plan.
4. Controle:
Ten slotte zorgt de controle door de beheerder ervoor dat de acties van het plan correct en in de vastgestelde tijden kunnen worden uitgevoerd, omdat hierdoor wordt bereikt dat menselijke, materiële, technologische en financiële middelen efficiënter worden gebruikt.
Belangrijkste verschillen tussen manager en beheerder
De belangrijkste verschillen tussen een manager en een beheerder zijn:
Manager
- Hij is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of afdeling.
- Hij is de wettelijke vertegenwoordiger van het bedrijf en moet wettelijk verantwoordelijk zijn voor zijn acties en beslissingen.
- Het kan iedereen zijn, dat wil zeggen, elk individu kan de functie van manager in de organisatie hebben. Ook zonder administratieve kennis.
- Uitvoeren van specifieke functies in het bedrijf of op een afdeling. Hij is de leider en de persoon die verantwoordelijk is voor dat gebied.
- Voert administratieve taken van het bedrijf uit.
de beheerder
- U moet de middelen van het bedrijf beheren.
- Hij is een professional die de kennis en vaardigheden heeft die nodig zijn om te presteren.
- Het zorgt ervoor dat de onderneming haar middelen optimaal inzet om de vooropgestelde doelen en doelstellingen te realiseren.
Concluderend kunnen we zeggen dat de woorden manager en beheerder door elkaar worden gebruikt. Het zijn echter heel verschillende posities, hoewel ze enkele overeenkomsten en veel verschillen hebben.
De overeenkomsten zijn dat in beide functies de functies van het administratieve proces worden uitgevoerd, met dat verschil dat de manager ze toepast naar de buitenkant van het bedrijf en de administrateur naar de interne operatie. Van de administratieve taken moet de beheerder vooral weten te sturen en te sturen, terwijl de beheerder moet weten te plannen en organiseren.