Als we aan ondernemerschap denken, komt het beeld voor de geest van iemand die een klein bedrijf opricht. Het is echter ook mogelijk om binnen het bedrijf zelf te ondernemen.
Het traditionele concept van een ondernemer is dat van iemand die een kans ziet in een bedrijf en een eigen bedrijf wil beginnen. Deze persoon plant zijn projecten, zoekt de nodige middelen en richt een klein bedrijf op.
Het idee van een werknemer in zijn eigen bedrijf wordt echter gepresenteerd als een soort paradox. We zien het bedrijf als een zeer gereguleerde entiteit, met goed gedefinieerde procedures en duidelijke routines. Kortom, we zitten in een werkomgeving die zo streng is dat het de creativiteit van de medewerkers lijkt te doden. Nu moet worden opgemerkt dat dit een idee uit het verleden is, omdat het vermogen om ideeën van werknemers te genereren de factor kan worden die het verschil maakt.
Creativiteit in het bedrijf
De voorbeelden van kolossale bedrijven zoals Google of Microsoft zijn het vermelden waard. Bij Google besteden werknemers zelfs een fractie van hun werkdag aan het zoeken naar nieuwe ideeën. Uit de routine komen is iets dat creativiteit stimuleert en is vooral handig bij het ontwikkelen van projecten waarbij teamwerk vereist is.
In deze vloedgolf van ideeën die ontkiemen in de hoofden van arbeiders, verschijnen de zogenaamde intrapreneurs. De creativiteit van het individu wordt ten dienste gesteld van het bedrijf, zodanig dat de werknemer zich nog meer betrokken voelt bij zijn bedrijf. Bovendien voelen ze zich gehoord, gerespecteerd en natuurlijk wordt hun bijdrage gewaardeerd.
Veel bedrijven zijn bereid te luisteren en de ideeën van de arbeiders uit te voeren. Het is niet alleen een manier om medewerkers te motiveren, maar ook om talent in het bedrijf te behouden. Sommigen zeggen dat het beter is om een creatieve werknemer te behouden, omdat hij in de toekomst het bedrijf kan verlaten en zijn eigen bedrijf kan oprichten, op zo'n manier dat het een competitie wordt. Bovendien kan de intrapreneur het bedrijf ook verlaten om zich bij een ander bedrijf aan te sluiten dat bereid is naar hun voorstellen te luisteren en ze in gang te zetten.
Het profiel van de intrapreneur
Maar hoe is een intrapreneur? Wat voor soort persoon is dit type werknemer? Nou, net als ondernemers weten ze hoe ze zakelijke kansen moeten zien, maar het grote verschil is dat ze voor iemand anders werken.
Een ondernemer hoeft geen diploma of specifieke opleiding op een bepaald gebied te hebben. Iedereen kan een goed idee hebben dat gunstig is voor zijn bedrijf. We hebben dan ook te maken met proactieve mensen, die oplossingen aandragen en anticiperen op eventuele problemen.
Daarom zijn intrapreneurs geen individualistische mensen, maar ze zijn niet alleen creatief, maar hebben ook een groot vermogen om als een team te werken. Deze coöperatieve geest leidt er ook toe dat ze zeer belangrijke eigenschappen hebben in de zakenwereld en echte leiders worden.
Een ander kenmerk dat moet worden benadrukt, is dat elke uitdaging voor het bedrijf door de intrapreneur wordt gezien als een uitdaging, een nieuwe kans om te overwinnen. Deze ambitie leidt ertoe dat ze nieuwe doelen nastreven.
Velen zullen zich afvragen waarom de aanwezigheid van een werknemer met nieuwe ideeën, met een geest van innovatie, gunstig is. Welnu, het startpunt voor de intrapreneur zal gemakkelijker zijn omdat het de steun heeft van een hele bedrijfsstructuur. Bovendien kan een succesvol bedrijfsidee worden beloond met meer loon en meer verantwoordelijkheden.
Hoe ondernemerschap binnen het bedrijf bevorderen?
Het creëren van de juiste werkomgeving en het realiseren van een goede motivatie van het personeel zijn de sleutelwoorden voor het ontstaan van ondernemers binnen het bedrijf zelf. Om deze reden is het noodzakelijk om een sfeer van dialoog te creëren, waarin voorstellen kunnen worden gepresenteerd, met een nauwe behandel- en rusttijden.
Ook de beloning zal een belangrijk aspect zijn, aangezien werknemers niet alleen blij zijn met een goed klimaat in het bedrijf. Dit leidt tot het belonen van goede ideeën met meer verantwoordelijkheden en een hoger salaris.
Het is belangrijk om in gedachten te houden dat de werknemer bij het werken aan bedrijfsprojecten autonomie geniet, dat hij zich vereenzelvigd voelt met het project, dat hij vindt dat zijn bijdrage belangrijk is in de missie van het bedrijf. Door ze verantwoordelijkheid en zelfs een zekere mate van controle te geven, zullen creatieve medewerkers meer betrokken raken.