COVID heeft sectoren zoals de voetbalsector zwaar getroffen, waarbij de faciliteiten volledig zijn gesloten en dus de toegang van fans tot de stadions. Een sector die in het nieuwe normaal zijn inkomstenbronnen serieus zal moeten heroverwegen.
Geconfronteerd met een ongekende crisis zoals die ons vandaag overkomt, zijn er maar weinig sectoren die succesvol zijn geworden.
Door de aard van deze pandemie is de economische bedrijvigheid die zich normaal ontwikkelde naar de achtergrond verbannen; met geweld verlammend, voor een virus dat zich door zijn hoge besmettingsgraad op brute wijze over de hele wereld verspreidde. Gezien de situatie die werd getoond, evenals het onvermogen om de pandemie in te dammen, was elke mogelijkheid om risico's te nemen, scenario's toe te laten waarin de economische activiteit die zich tot dan toe aan het ontwikkelen was, zich verder ontwikkelen, meer dan uitgesloten voor een van de getroffen landen. Dit alles veroorzaakte overigens een negatieve aanbodschok over de hele planeet, die de economie volledig uitputte, evenals de voorspellingen van een ophanden zijnd herstel. Welnu, gezien de gegevens die het Coronavirus op gezondheidsniveau in de samenleving achterliet, koos wat a priori een dichotomie was, er uiteindelijk voor om prioriteit te geven aan de gezondheid van burgers en niet, integendeel, en zoals verwacht, voor de gezondheid van economieën.
Er is echter een asymmetrische impact tussen sectoren. Onder de meest getroffenen kunnen we de toeristische sector of de sportsector benadrukken. Die het niet zo goed hebben gedaan als bijvoorbeeld de elektronische handel. De gedwongen stopzetting van de economische activiteit in sectoren die sociaal contact nodig hebben, betekende het aannemen van verliezen die, vanwege het onvermogen om hun deuren te openen, al zijn geregistreerd, en met name door de aangesloten bedrijven. Verliezen van miljoenen dollars die, alleen berekend voor de toeristische sector, verantwoordelijk zijn voor 57% van de daling van het BBP, volgens studies uitgevoerd door de horeca, die Spanje van plan is aan het einde van het jaar te registreren. Verliezen die zich uitbreiden naar andere sectoren, terwijl de pandemie zich verder uitbreidde, terwijl uitbraken uit de hand liepen.
Voetbal, een sector met grote cijfers
Vooral in Spanje zijn er veel fans die elk weekend naar het stadion gaan om hun team te zien spelen en, overigens, te genieten van wat vrije tijd met het gezin. Met COVID kunnen dit soort plannen echter niet meer op dezelfde manier worden bekeken; te beginnen met het feit dat de stadions, sinds de golf van infecties begon, hun activiteiten al achter gesloten deuren uitvoeren, en zonder de capaciteit om fans te ontvangen die op de tribunes juichen.
Zoals we zien, is een situatie die, hoewel het een acceptabele situatie lijkt voor de samenleving, wat betekent dat ze niet naar het stadion gaan voor een samenleving die zich zorgen maakt over haar gezondheid, niet acceptabel voor de verschillende clubs, die afhankelijk zijn van deze activiteit, evenals de dat dit ten dele genereert om zijn institutionele activiteit verder te ontwikkelen.
Om een beeld te krijgen van wat COVID betekent voor de voetbaleconomie, evenals de indirecte effecten hiervan op de economie, kunnen we ons baseren op onderzoeken en afgelopen seizoenen.
In die zin, als we de Spaanse voetbalcompetitie als voorbeeld nemen, evenals zijn vier belangrijke clubs, hebben we het over verliezen die, zoals we zullen zien, de toekomst van deze clubs in gevaar brengen. Zo haalt bijvoorbeeld Real Madrid met een gemiddeld inkomen per wedstrijd van 5,3 miljoen euro, alleen in tickets, zo'n 132 miljoen euro per seizoen op. Daar staat tegenover dat FC Barcelona, met een inkomen van 4,6 miljoen euro aan de kassa per wedstrijd, zo'n 130 miljoen euro per seizoen ophaalt. In de berekening hebben we het dus over het feit dat, alleen rekening houdend met de verkoop van tickets voor de twee belangrijkste clubs in de Spaanse competitie, COVID voor beide clubs al het verlies van 260 miljoen euro betekent dat niet zal binnenkomen.
Op de derde en vierde plaats hebben we Athletic Club de Bilbao en Atlético de Madrid. Beide clubs storten respectievelijk 1,2 en 1,3 miljoen euro per wedstrijd in. Hierdoor blijft er aan het einde van het seizoen voor beide clubs een bijkomend inkomen van 36 miljoen euro over, dat ook niet meer binnenkomt. Dit alles geeft ons, zoals we kunnen zien, een laatste totaal dat, gezien de situatie, een verlies van meer dan 350 miljoen euro inhoudt, alleen rekening houdend met de verliezen aan de kassa die deze schorsing met zich meebrengt, zoals we al zeiden , de vier belangrijkste clubs van de Spaanse competitie.
Rekening houdend met de door La Liga geschatte verliezen als de laatste twee maanden van het seizoen waren opgeschort, rekening houdend met alle clubs die deel uitmaken van de competitie, bedragen deze echter 680 miljoen euro. En voorheen hebben we alleen rekening gehouden met de loketten, evenals met vier clubs, maar we hebben het over 42 clubs, evenals inkomsten uit abonnementen, inkomsten uit merchandising, reclame en andere items die, indirect, , liet veel kapitaal achter in de schatkist van deze clubs, evenals andere soorten gerelateerde bedrijven.
Een kleine vervangbare bijdrage
Hoewel het voor ons misschien onbelangrijk lijkt, is voetbal een sector die van groot belang is voor de Spaanse economie. Volgens een rapport ondertekend door PWC tijdens de competitie in 2017, is de Spaanse competitie, met de 42 clubs waaruit het bestaat, goed voor 1,37% van het Spaanse BBP. Dit komt doordat de professionele voetbalindustrie in Spanje jaarlijks 15.688 miljoen euro aan inkomsten genereert. Bovendien zouden we bij deze inkomsten overigens nog andere aanvullende inkomsten moeten optellen, die we 'tractorimpacts' noemen. Inkomsten die verband houden met de sectoren restauratie, accommodatie, bars en nationaal toerisme, die tijdens het seizoen bijna 4.000 miljoen bedroegen. Als we deze in aanmerking nemen, hebben we het over een totaal van 20.000 miljoen.
En het is dat, de viering van feesten in de stadions veronderstelde een omzet in de sector van het hotel, vervoer en accommodatie van 2.398 miljoen gedurende het hele seizoen, geanalyseerd in de studie uitgevoerd door het bedrijf. Een onderzoek dat overigens aangeeft hoe bijvoorbeeld Spaanse cafés zo'n 1.220 miljoen euro verdienden dankzij de uitzending in hun faciliteiten van voetbalwedstrijden van de Spaanse professionele voetbalcompetitie.
Maar we moeten het niet alleen over inkomen hebben, maar vanwege het belang ervan moeten we het ook doen over werkgelegenheid. We moeten dus rekening houden met de bijdrage die deze sector levert aan de werkgelegenheid, wetende dat de voetbalactiviteit van de 42 Spaanse profclubs van de Eerste en Tweede Divisie 185.000 mensen tewerkstelt in het land. Zoals we kunnen zien, is er een geweldige relatie tussen banen die het voetbal in Spanje gedurende het seizoen heeft gegenereerd en die, om een beter idee te krijgen van wat deze betekenen voor onze arbeidsmarkt, 0,98% van de werkende bevolking in het land vertegenwoordigen.
Maar zoals eerder het geval was, moeten we hieraan toevoegen dat we het alleen hebben over directe werkgelegenheid, want als we rekening houden met indirecte werkgelegenheid, moeten we benadrukken dat voor elke directe baan die door de competitie wordt gecreëerd, nog vier worden indirect gecreëerd. Dit leidde ertoe dat, in de door de studie aangegeven periode, de inkomsten die door de bars werden gegenereerd uit de uitzending van games, volgens de analyse 19.415 indirecte banen in het land opleverden.
Hieruit blijkt dat, hoewel het grootste deel van de inkomsten van de clubs wordt bepaald door de onderhandelingen over emissierechten, de verliezen die deze sector in de nieuwe normaliteit verwacht te registreren, zeer opmerkelijk zijn; vooral als we rekening houden met de werkgelegenheid die door de veranderingen die deze sector zal ondergaan, zal verdwijnen, op dezelfde manier als de indirecte banen die in het nieuwe normaal niet worden ondersteund. En het is dat, in het licht van een verslechtering zoals die van de economie, evenals een prognose die het Spaanse werkloosheidspercentage op 25% plaatst, de last van een andere sector, zoals de voetbalsector, evenals de resulterend verlies van productiecapaciteit in het nieuwe normaal, blijft de toekomst van een economie die, a priori, veel kwetsbaarheden had, verduisteren.