Human resource management is het geheel van administratieve activiteiten gericht op het coördineren van de human resources die deel uitmaken van een organisatie, om de doelstellingen te bereiken.
Het is belangrijk om te verduidelijken dat dit beheer wordt uitgevoerd door de afdeling personeelszaken. Het is hun taak ervoor te zorgen dat de organisatie efficiënt en productief presteert, door middel van een goed beheer van personeel.
In de basis ligt de focus op de medewerkers en de relaties die binnen de organisatie tot stand komen. Het eerste is om te proberen een gunstig werkklimaat te behouden. Ook wordt voorgesteld om de capaciteiten en capaciteiten van de medewerkers maximaal te ontwikkelen. Dit maakt persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie als geheel mogelijk.
Een goed personeelsbeheer helpt werknemers immers om gunstig te integreren in het bedrijf. Zo dragen ze bij aan het behalen van de doelstellingen. Om deze reden is het noodzakelijk om een proces van planning, organisatie en controle van de taken van het personeel uit te voeren. Hiermee wordt een efficiënte prestatie van het personeel dat deel uitmaakt van de organisatie bereikt.
Functies voor personeelsbeheer
De belangrijkste functies van personeelsbeheer zijn:
1. Personeelsselectie
In de eerste plaats moet het beleid worden vastgesteld dat zal worden gehanteerd bij de selectie van personeel. Bij de selectie van personeel moet rekening worden gehouden met de behoeften van het bedrijf, het profiel van de functie en de stappen die in dit proces moeten worden doorlopen.
Daarom worden functiebeschrijvingen ontwikkeld. Vervolgens worden stappen doorlopen zoals het ontvangen van sollicitaties, het voeren van interviews en het toepassen van selectietesten. Vervolgens wordt de evaluatie van de kandidaten uitgevoerd, wordt de ontvangst en introductie van nieuw personeel bepaald.
2. Opleiding
Ten tweede bepaalt het opleidingsbeleid het continue leerproces dat bijdraagt tot de permanente ontwikkeling van de werknemer, zowel persoonlijk als professioneel. Het opleidingsproces is bepalend voor de prestaties van het bedrijf.
Uiteraard moet het opleidingsplan rekening houden met de algemene vereisten van het bedrijf en elke afdeling. Evenzo de specifieke situatie van elke werknemer binnen de organisatiestructuur.
Het is ook verantwoordelijk voor het beheer van het budget dat nodig is om te investeren in het onderwijs en de opleiding van menselijke hulpbronnen.
3. Prestatie-evaluatie
Ten derde moet het prestatiebeoordelingsbeleid bepalen hoe de prestaties van elke werknemer op het werk zullen worden gemeten. Evenzo, hoe deze informatie zal worden gecommuniceerd aan werknemers en de voorbereiding van plannen voor prestatieverbetering.
Tegelijkertijd wordt het hele evaluatieproces gedefinieerd. Wat, hoe, wanneer en wie evalueert. Feedbackmechanismen worden ingesteld door superieuren met hun ondergeschikten over hun prestaties.
4. Arbeidsvergoeding
Met betrekking tot het arbeidsbeloningsbeleid worden de betalingssystemen en beloningen die werknemers ontvangen voor de uitvoering van hun werk bepaald. De vergoeding kan per uur, per dag, per week, per twee weken of per maand zijn.
De vergoeding kan in geld of in natura zijn. Betalingen moeten andere voordelen omvatten, zoals kerstbonussen, vakanties, sociale voordelen, enkele van de belangrijkste.
5. Arbeidspromotie
Jobpromotie is ongetwijfeld een zeer belangrijke taak binnen human resource management. Promotie- en promotiebeleid binnen bedrijven helpen de professionele groei van medewerkers.
Bovenal is het een van de aspecten die medewerkers het meest motiveren om beter te werken en bij te dragen aan de betere prestaties van het bedrijf. Het vereist weten welke positie elke werknemer in het bedrijf inneemt en welk potentieel hij heeft. Vooral wanneer het promotieproces binnen de organisatie wordt uitgevoerd.
6. Werkomgeving
Uiteraard moet human resource management een prettige werkomgeving binnen de organisatie bevorderen. Dit zodat het personeel zich prettig voelt binnen het bedrijf. Iemand die gelukkig en gemotiveerd is, werkt beter en is productiever.
Doelstellingen van human resource management
De belangrijkste doelstellingen van human resource management zijn:
- Leg de best gekwalificeerde human resource vast die in staat is de vaardigheden te ontwikkelen die het bedrijf nodig heeft om de taken uit te voeren.
- Behoud de beste werknemers door middel van een adequate werkomgeving, die hen stabiliteit en een adequate beloning biedt.
- Help medewerkers bij hun professionele ontwikkeling en groei. Zodat ze gemotiveerd blijven en zich zo inzetten voor het behalen van de doelen van de organisatie.
- Verhoog de productiviteit van het bedrijf door het creëren van een adequate werkomgeving die helpt om de gestelde doelen te bereiken.
Ten slotte kunnen we bevestigen dat een adequaat personeelsbeheer het bedrijf helpt om productiever te worden. Omdat het de werknemer in staat stelt beter te integreren in het bedrijf en zich zo te committeren aan het bereiken van de doelen van de organisatie. Hiervoor worden de beste medewerkers geworven, krijgen ze de beste opleiding, krijgen ze een prettige omgeving aangeboden en worden ze correct betaald. Hiermee wordt bereikt dat het personeel gemotiveerd en betrokken is, efficiënt presteert en bijdraagt aan de groei van de organisatie.