Mensgericht leiderschap is gericht vanuit het menselijk oogpunt, altruïstisch en met doelstellingen die verder gaan dan het economische.
Deze leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door aspecten die verband houden met natuurlijk, charismatisch, democratisch en participatief leiderschap. Het is een type leiderschap dat een altruïstische ondertoon heeft en doelen nastreeft die verder gaan dan groepsdoelen of doelen.
Leidinggeven met mensgerichtheid betekent het waarderen van ieders capaciteiten, maar ook het bevorderen van omgevingen van harmonie, coëxistentie en ontwikkeling, voordat planning- en/of controletools in de groep worden ingezet.
Een mensgerichte leider is in staat zijn eigen belangen opzij te zetten om anderen van collectieve aard te bereiken. Bijvoorbeeld de strijd tegen armoede, de inclusie van mensen met een handicap of gendergelijkheid. Met andere woorden, ze zijn perfecte voorvechters van de rechten van mensen en daarom organiseren en leiden ze teams die dezelfde overtuigingen nastreven.
Opgemerkt moet worden dat steeds meer bedrijven en instellingen op zoek zijn naar dit soort leiderschap, omdat ze zeer waardevol zijn in zakelijke omgevingen. Ze genereren uitstekende resultaten op het gebied van werkklimaat en impact op de verkoop, in plaats van andere drukmethoden die straffen wanneer doelen niet worden overschreden.
Het verschil met dit type leiderschap is dat het het proces voorrang geeft boven het resultaat, en constante voorbeelden van analyse, reflectie en verbetering van acties genereert.
Soorten leiderschapIs mensgericht leiderschap minder effectief dan taakgericht?
Beide zijn effectief en dragen bij aan de productiviteit, maar de eerste heeft meer tijd nodig om zich te ontwikkelen. De oplossing of resultaten die worden verkregen, zijn echter van grotere omvang.
Taakgericht leiderschap organiseert, denkt en voert uit vanuit een set van doelstellingen, terwijl mensgericht leiderschap de voorwaarden stelt die mensen moeten hebben om het beste van zichzelf te geven.
Hoe kunnen bedrijven hun leiderschap richten op mensen?
Het evalueren van de conditie die ze momenteel hebben om te werken en het creëren van bewustzijn dat deze omstandigheden alleen geen motivatie genereren, daarom mobiliseren ze niet.
Er moet een pakket aan maatregelen komen dat het welzijn van mensen bevordert. Bijvoorbeeld flexibelere uren, het faciliteren van communicatie tussen bazen en ondergeschikten, het creëren van ruimtes voor gesprek tussen collega's en managers in een ontspannen sfeer. Ze ondersteunen ook mensen met een grotere werkdruk en proberen samen de klus te klaren. Het zijn acties die niet noodzakelijk middelen kosten, maar slechts een verandering in de manier van optreden als team.
De emotionele impact die de persoon krijgt die in een dergelijke omgeving leeft, is zeer relevant. En het zorgt er ongetwijfeld voor dat hij zijn werkplek overneemt, omdat hij zich er prettig in voelt.
Om deze stijl van leidinggeven in bedrijven te bevorderen, moet rekening worden gehouden met de tijd die transformaties in een team in beslag nemen en deze processen niet overhaasten. In dat geval zou het kunnen eindigen in een klinkende mislukking, een product van de teleurstelling van het team door te geloven in iets dat nooit is uitgekomen.